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员工培训体系新员工培训专业技能系列一级培训部门二级培训岗位实操培训操作类关键工序项目施工工程管理油站气站关键设备介绍 常见异常及处理措施 石油天然气气基本知识 岗位操作指引操作人员安全注意事项… …… …管理人员内训外训通用管理类业务知识类通用管理类业务知识类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级不要走开 广告同样精彩 中国民营企业员工培训体系问题研究——由华为之道谈起U2团队倾力打造 主讲内容4问题的提出1235文献的综述研究的意义我们的思考相关的附录4问题的提出截至 2005年
3新员工培训的内容及实施者岗位晋升组织概况环境同事企业文化政策规章制度组织机构战略目标使命上面的内容又可以分为:与工作环境有关的内容与工作制度有关的内容与工作岗位有关的内容1新晋基层管理人员培训计划:部门介绍:包括新岗位的职责部门组织结构及工作流程及工作绩效等角色认知:包括基层管理者的角色地位责任以及对其素质的要求等管理技能:包括激励员工自我管理沟通技巧执行技能等管理业务:包括计划的编制与控制
一新员工培训课程体系发展历程介绍组织结构及职能主要业务流程介绍主要销售课程拜访沟通话术及需求分析拒绝处理及客户开拓约访与销售促成技巧报价体系介绍员工职业生涯规划情绪管理与压力舒解职场礼仪管理制度员工手册的学习人力资源管理制度薪酬管理制度绩效考评管理制度(含:销售人员的销售提成管理办法)培训管理制度职级晋升 3) 财务管理制度(合同审批票据审批报销流程等管理规定)二易煌新能
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培训体系构建大纲第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想 一体系设计的原则 1体系设计的总体原则:有利于总体目标的实现有利于竞争能力获利能力及获利水平的提高 2体系设计的具体原则:有利于传递信息改变态度更新知识和发展能力 3体系设计的
常规培训流程后期工作的跟踪...归档培训完成培训结果评估与反馈合格合格不合格培训考核提交培训总结接受培训安排培训实施不合格审 批填写申请表选派受训人员发布培训通知否是是否更改 审 批编制培训计划提出培训需求提出培训需求提出培训需求总经理受训员工部门负责人人力行政部 图示①新进员工培训体系(草案)1目的为新员工提
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培训后需要签定安全承诺书加强其安全意识无计划与目标单纯地让员工一边工作一边学习知识技能1学习准备 对几类特殊新员工教育方法遵守 改善试用期考核上岗考核技能考核三者的区别
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