员工培训体系新员工培训专业技能系列一级培训部门二级培训岗位实操培训操作类关键工序项目施工工程管理油站气站关键设备介绍 常见异常及处理措施 石油天然气气基本知识 岗位操作指引操作人员安全注意事项… …… …管理人员内训外训通用管理类业务知识类通用管理类业务知识类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级不要走开 广告同样精彩 中国民营企业员工培训体系问题研究——由华为之道谈起U2团队倾力打造 主讲内容4问题的提出1235文献的综述研究的意义我们的思考相关的附录4问题的提出截至 2005年
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培训体系构建大纲第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想 一体系设计的原则 1体系设计的总体原则:有利于总体目标的实现有利于竞争能力获利能力及获利水平的提高 2体系设计的具体原则:有利于传递信息改变态度更新知识和发展能力 3体系设计的
一 矿长安全培训责任制1矿长是企业安全培训的第一责任人对矿井因培训不到位造成的重大安全事故承担相应的责任2负责对全矿安全培训工作的组织3负责培训建构的建立配备符合要求的培训管理人员4负责落实安全培训经费按规定提取保证培训的正常进行5负责培训基础设施场所等投入需求保证培训设施符合规定6负责审定长期人材培训规划7负责对副科级以上干部入职资格的审定二分管培训副矿长安全培训责任制1分
附件1:用友员工培训体系一文化规范类培训:1.新员工培训 用友的所有新员工必须参加总部统一组织的新员工培训总部所有新员工在加入后的三个月内必须参加新员工培训各大区分子新员工可在转正后二个月内参加新员工培训新员工培训地点定在北京新员工培训每23个月举办一次1.1培训目标:1.1.1使新员工了解所处行业的竞争态势及发展趋势1.1.2使新员工全面整体了解用友1.1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 - 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 引 用 或 复 制 平安上海分(产险)培训方案员工培训方案1 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高整体管理水平把公
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标OHSMS 18001:2007体系培训(员工)了解OHSAS体系推行规划了解职业健康安全管理体系产生与发展了解OHSMS18001:2007标准了解危险源辨识方法1234课程目的1. OHSAS体系推行规划2. 职业健康安全管理体系产生与发展 3. OHSMS18001:2007标准课程纲要1.OHSAS体系推行规划目录 ……………………
3新员工培训的内容及实施者岗位晋升组织概况环境同事企业文化政策规章制度组织机构战略目标使命上面的内容又可以分为:与工作环境有关的内容与工作制度有关的内容与工作岗位有关的内容1新晋基层管理人员培训计划:部门介绍:包括新岗位的职责部门组织结构及工作流程及工作绩效等角色认知:包括基层管理者的角色地位责任以及对其素质的要求等管理技能:包括激励员工自我管理沟通技巧执行技能等管理业务:包括计划的编制与控制
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