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    敦印(中国)有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失

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    考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%

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    仓库管理员绩效考核 1目的为规范仓储工作人员工作质量统一管理做到奖罚分明2范围适用于本内负责仓储作业的直接工作人员3定义NA4职责由仓库主管负责评定申报5具体细则总设为100分在以下项目进行划分原则上实行扣分制 本文来自生管物控网部门 被考核人员 月 份 考核项目 分数 考核成绩组成 小计 加分 减分 最终得分 1 收料过程验数不及时不准确每次每项扣1-5分 80

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    标题甘肃裕华木制品有限仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌强化的整体效益充分调动经营管理者和员工的积极性实现与个人双赢的目标2011年度上下围绕年度经营目标优化人力资源配置在

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    仓库管理员绩效考核方案考核项目 考核内容 扣分标准 备注一收发存方面 1. 所收入物品(含退货入库)数据准确率为100 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配发物品的准确率为100 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100 每出现一项错误扣5

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    绩效考核自评表——保管专员姓 名部 门职 位入职时间一过程管理得分:根据个人情况进行客观评分此项权重20考核内容权重(分)自评分评分1.日常着装标准工装穿着整洁工牌佩戴端正202.办公环境卫生保持办公桌保持整洁文件摆放有序203.本月全勤无请假迟到早退204.日报报送及时205.按照规定时间就餐就坐餐桌桌面保持干净20小计:100二工作执行标准:根据每小项要求进行评分此项权重60接受

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    仓管员绩效考核表部门P M C岗位仓管员2011-09-01项次项目序号考 核 内 容分值得分1通道状况1通道及作业区是否划线清楚标识是否完好2 2通道上是否停放拖车物料或其它杂物2 3消防通道是否整洁畅通1 2设备及工具4使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放1 5是否损坏仓库工具设备和设施等2 6是否及时就设备工具故障报修是否使工具带病操作2 3收发料7收货是否根据

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    蓝虾仓管员绩效考核考核日期: 年 月 日 考核人员:主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量统一管理做到奖罚分明考核项目考核内容分值比分值评分工作要求工作仔细出入库数据准确486根据本规定做好物资出库和入库工作6如实登记仓库物资经常清查盘点库存做到账卡物相符合6做到先入库先出后入库后出利用工作协助做好积压货物的处理工作6做好

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