考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
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敦印(中国)有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失
仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一收发存方面(10分)入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二日常管控能力(30分)区域划分标示清楚保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象4将人为引起的库存产品损坏控制在
仓库主管绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货品管理30%按规定进行货品存放管理,易于货品流通符合要求30分不符合0分2货损25%货损较上期有降低降低25分持平15分超出0分3培训完成率20%按要求每周一次仓库全员培训达到20分未达
标题甘肃裕华木制品有限仓库管理员2011年绩效考核版 本第 1 版版 次第 1 次受控状态受 控编 号YHJX-2011-022执行主体财务部监督主体绩效考核小组考评主体配件物资仓库管理员为做大做强裕华品牌强化的整体效益充分调动经营管理者和员工的积极性实现与个人双赢的目标2011年度上下围绕年度经营目标优化人力资源配置在
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仓库管理员绩效考核 1目的为规范仓储工作人员工作质量统一管理做到奖罚分明2范围适用于本内负责仓储作业的直接工作人员3定义NA4职责由仓库主管负责评定申报5具体细则总设为100分在以下项目进行划分原则上实行扣分制 本文来自生管物控网部门 被考核人员 月 份 考核项目 分数 考核成绩组成 小计 加分 减分 最终得分 1 收料过程验数不及时不准确每次每项扣1-5分 80
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绩效考核自评表——保管专员姓 名部 门职 位入职时间一过程管理得分:根据个人情况进行客观评分此项权重20考核内容权重(分)自评分评分1.日常着装标准工装穿着整洁工牌佩戴端正202.办公环境卫生保持办公桌保持整洁文件摆放有序203.本月全勤无请假迟到早退204.日报报送及时205.按照规定时间就餐就坐餐桌桌面保持干净20小计:100二工作执行标准:根据每小项要求进行评分此项权重60接受
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