相关文档

• 2管理建议(审报190708苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报190709苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报190708苏结02)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报190709苏结02)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：1室内分布系统施工单位结算书系统及现场显示施工单位材料数量多计取审核时给予核减案例

• 管理建议(审报审报181115苏结01苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算概算编制办法20

• 2管理建议(审报191210苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报190722苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：1室内分布系统施工单位结算书系统及现场显示施工单位材料数量多计取审核时给予核减案例

• 2管理建议(审报191111苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报191109苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号

• 2管理建议(审报190905苏结01)初稿.doc

  六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下：针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号