【质量成本】质量成本要点概述关键词:质量成本导语:质量成本的概念自20世纪50年代提出以来一直备受不仅对质量管理者有巨大影响也对企业的质量管理与经济效益的提升有重大帮助质量成本由美国质量管理专家.菲根堡姆提出他强调质量成本还包括不符合企业自身及顾客要求所造成的损失这不仅能够帮助企业管层管理者了解质量问题对 t _blank 企业经济效益的影响也帮助人们充分认识了降低质量成本对提高企业经
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層1质量成本QUALITY COST2CONTENTS一质量成本的概述二质量成本的分类三质量和成本之关系四各类质量成本间之比例五质量成本之管理六质量成本分析法七质量成本之分析与应用八质量成本制度之建立3一质量成本的概述质量要做得好就要付出一定
全面质量管理(TQM)下的质量成本及报告关键字:TQM质量质量成本质量成本报告质量是产品(包括服务)达到或超越客户期望的能力以客户为焦点保留现有顾客并不断拓展新的客户群因为客户需求是发展的原动力为客户及时提供高质量低成本的产品和服务是赢得客户的关键而质量成本报告作为反映产品的质量和销售收入之间关系桥梁就显得尤为重要它集中反映了的质量成本给收益带来的影响和改进产品质量的方
浅谈质量成本核算 摘要 :激烈的电器市场竞争实质上就是质量成本售后服务的竞争电器生产管理的过程是效率质量投资在产品生产周期内的控制过程但当前许多家电企业在开展全面质量管理的过程中都忽视了质量成本的核算量化不能正确处理质量与质量成本之间的关系因此加强质量成本核算具有重大的现实意义关键词 : 质量成本 成本核算 成本控制 质量成
ISO9000与质量成本管理廖光明 摘要:针对质量管理体系推行过程中最高管理者不重视的现象提出企业应建立质量成本管理体系并对如何建立质量成本管理体系进行了详细的阐述关键词:质量管理体系 质量成本管理体系 质量成本报告 现在许多企业在ISO9000推行时陷入进退两难的困境之中作为企业的管理者对ISO9000是又爱又恨深感茫然其实出现这种局面既有企业外部的原因如:认证机构的不负责又有企业内部的原因
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标题质量成本分析管理程序编号SAW-QP-35版本/修改次数A/1制定财务部实施日期10/03/20页数 7/9 使用什么方式进行 ⑤(材料/设备/装置)数据;计算机;文件记录。由谁进行?⑥(能力/技能/知识/培训)财务部;各相关部门。输出③(将要交付的是什么?)1、质量成本执行情况表; 2、预防成本明细表; 3、鉴定成本明细表;4、内部故障成本明细表; 5
目的:为对质量成本进行有效控制来达到降低成本满足客戶及工场要求而制定本规定范围:工厂內外部质量损失成本职责:副总经理 全面负责质量成本管理工作资材部:确定不良质量成本費用項目及计算方法制定质量成本计划将各部门提供的不良质量成本进行统计核算和比较分析 定期向副总经理和有关部门提供《不良质量成本汇总表》 根据《不良质量成本汇总表》判断质量損失率是否超标若超过目标值开出分析报告由品管部召集相
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文件更改履历Change History版 次Ver.修 改 内 容Change Describe修 改 人Author日 期Date1 目的 作为本MP014《质量成本程序》正常运行时具体的质量成本的数据收集汇总及分析以及相关质量成本的财务报告的编制等的规范性文件.2 范围 本规范适用于本的有关的质量成本的核算与管理内容3.1数据归集分类的科目本用于质量成本数据
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