1 广告媒体的类型:报纸杂志广播电视互联网海报公告招贴传单小画册等 2内部招聘来源:内部提拔工作调换工作轮换重新聘用公开招募 3外部招聘来源:学校招聘竞争对手与其他单位下岗失业者退伍军人退休人员 4新员工信息收集范围:新员工的历史招聘材料进入单位后的材料新员工个人 5入职培训的类别:新员工入职教育转岗培训晋升培训岗位资格培训 6薪酬等级类型:分层式宽泛式 7收集整理培训需
1 广告媒体的类型:报纸杂志广播电视互联网海报公告招贴传单小画册等 2内部招聘来源:内部提拔工作调换工作轮换重新聘用公开招募 3外部招聘来源:学校招聘竞争对手与其他单位下岗失业者退伍军人退休人员 4新员工信息收集范围:新员工的历史招聘材料进入单位后的材料新员工个人 5入职培训的类别:新员工入职教育转岗培训晋升培训岗位资格培训 6薪酬等级类型:分层式宽泛式 7收集整理培训需
2013年助理人力资源管理师考试复习提纲如下:作用目标意义: 1HRP的作用:得到和保持一定数量具备特定技能知识结构和能力的人员充分利用现有的人力资源能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足建设一支训练有素运作灵活的劳动力队伍增强企业适应未知环境的能力减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性 2制定招聘计划的意义:人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分为组织人力资源管理提供
[复习提纲]助理人力资源师考试参考复习提纲(人力资源规划)发表日期:2009-11-05 ???第一章 人力资源规划第一节 组织信息的采集与处理一 .企业组织信息的采集(一) 组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段:调查的的准备阶段这一阶段可分为三个步骤:1.初步情况分析.2.非正式调研.做到有的放矢.3.确定调研的目标.第二阶段:正式调研阶段这一阶段主要有三个步骤:1.采集信息的来源和方法.
[复习提纲]助理人力资源师考试参考复习提纲(人力资源规划)发表日期:2009-11-05 ???第一章 人力资源规划第一节 组织信息的采集与处理一 .企业组织信息的采集(一) 组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段:调查的的准备阶段这一阶段可分为三个步骤:1.初步情况分析.2.非正式调研.做到有的放矢.3.确定调研的目标.第二阶段:正式调研阶段这一阶段主要有三个步骤:1.采集信息的来源和方法.
原则原理: 1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励
原则原理: 1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励
HR二级考试复习提纲人力资源规划S1.1.1企业组织结构设计一组织设计原则:(我国5条孔茨15条厄威克8条)1.任务与目标原则2.专业分工与协作原则3.有效管理幅度原则4.集权与分权相结合原则5.稳定性与适应性相结合原则二组织结构设计程序:1.分析因素选择最佳结构模式(根据企业规模环境战略信息沟通)2.根据所选模式将企业划分为不同的相对独立的部门3.选择合适结构进行机构设置4.将各部门组合形
HR二级考试复习提纲人力资源规划企业组织结构设计一组织设计原则:(我国5条孔茨15条厄威克8条)1.任务与目标原则2.专业分工与协作原则3.有效管理幅度原则4.集权与分权相结合原则5.稳定性与适应性相结合原则二组织结构设计程序:1.分析因素选择最佳结构模式(根据企业规模环境战略信息沟通)2.根据所选模式将企业划分为不同的相对独立的部门3.选择合适结构进行机构设置4.将各部门组合形成特定的组织结构5
助理人力资源管理师考试大纲职业功能工作内容能力要求相关知识分数分配理论技能基本要求20一人力资源规划(一)岗位分析与设计1能够设计岗位调查方案2能够分析处理岗位调查结果撰写并修改岗位说明书3能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1人力资源规划与企业其他规划的关系2岗位分析的概念和原理3岗位说明书的编写要求4岗位设计的内容和原则1515(二)定员管理1能够运用劳动效率设备和岗位定员等方法确定技能人
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报