助理人力资源管理师考试大纲职业功能工作内容能力要求相关知识分数分配理论技能基本要求20一人力资源规划(一)岗位分析与设计1能够设计岗位调查方案2能够分析处理岗位调查结果撰写并修改岗位说明书3能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1人力资源规划与企业其他规划的关系2岗位分析的概念和原理3岗位说明书的编写要求4岗位设计的内容和原则1515(二)定员管理1能够运用劳动效率设备和岗位定员等方法确定技能人
第一章人力资源规划(理论知识:10技能知识:10)可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术组织设计的要求及原则 岗位设计以及再设计的内容人力资源费用预算的基本项目企业制定人力资源规划应包含哪些步骤组织的概念: 企业---车间---班组—岗位之间则形成管理层次即所谓管理体制中的体是企业组织的有形部分组织职能还要对不同层次不同单元分别规定其任务责任权力以及沟通协作方式通常
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助理人力资源管理师复习大纲(安鸿章教授主讲)助理人力资源管理师工作要求部分? 各章的分数安排详见考试指南 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准 试题类型和考试指南的模拟试题类似??? 助理人力资源管理师的考试将是从127—299 不出偏题怪题侧重于能力?人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求? :1准确性2系统性3针对性4及时性5适用性 6经济性? 组织信息调查研究的几种类型1探索
第一章 企业人力资源规划常见组织结构的选择: 直线制: 关系按垂直系统建立不设专门的职能机构最简单的集权式组织结构又称军队式结构 优点:结构简单指挥统一责权明确反应灵敏费用低廉 缺点:缺乏分工权力集中适用:规模小业务简单的企业直线职能制: 以直线制为基础加上职能部门特点:厂长对业务和职能部门均实行垂直职能部门只有建议权没有直接权与业和部门是指导关系而非关系集权与
企业人力资源管理师(三级)(考试大纲) 企业人力资源管理师(三级) 职业功能工作内容能力要求相关知识第一章人力资源规划(一)岗位分析与设计1能够设计岗位调查方案2能够分析处理岗位调查结果撰写并修改工作说明书3能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1人力资源规划与企业其他规划的关系2岗位分析的概念和原理3岗位说明书的编写要求4岗位设计的内容
第一章 人力资源规划1人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源
2012年企业人力资源管理师三级总复习大纲第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激
一简述人力资源规划的内容 1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开 发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的 关键性规划 2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计主要包括组织信息的采集处理和应用 组织结构图的绘制组织调查诊断和评价组织设计与调整以及组织机构的设置等 3制度规划企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证
第一章 人力资源规划人力资源规划【工作岗位分析—设计 定员 人力资源管理制度规划 费用(预算支出)】人力资源规划内容(战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划) eq oac(○1)是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提工
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