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薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就
薪酬福利管理体系设计 世捷管理咨询· 薪酬体系能支持战略的实施在薪酬设计中着重解决四个方面的问题:谁创造了价值创造了多少价值价值分配量值价值分配的形式而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对战略实现的贡献程度目的是通过薪酬来牵引战略的实现?· 薪酬体系能强化核心价值观在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动强化以绩效为导向的文化牵引员工绩效使绩效为导向的文化植入员工的工作行为
第 2 页 共 NUMS 2 页 咨询师:一、原则:结果+过程导向,月度考核二、薪酬结构:基本工资+个人新签奖金+团队新签达标奖金+内训师补贴咨询师级别咨询师中位值(元/月)月均签单课时数L高级咨询师2400L≥1000咨询师1840600≤L1000实习咨询师1600L600注:1、当月新签课时数未达到500课时的最低标准时,该员工进入培训期,由分组织
北京深蓝世纪管理咨询有限17 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限2002年8月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc16667714 一、薪酬体系设计原则 REF _Toc16667714 \h 4 \l _Toc16667715 二、薪酬体系设计程序 REF _Toc16667715 \h 5 \l _Toc16667716
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薪级一个薪级的标准报酬水平2级幅度: (ai - ci) ci1000级 差: 1500 – 800 = 700重叠度3500DF50级幅度24060DLB60GJLBCI500J业绩导向性阶段三5 对岗位进行公正客观的评价3薪级109732431340区间536最高级岗位评价得分181967 外部市场各主要分位的薪资曲线第二阶段:模块5--绘制内部薪资曲线主要产出经验性原则
第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页第 ? 页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑
武汉布朗德薪酬管理咨询体系(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系??? 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清,充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划,在人力资源管理战略与规划的指导下,通过对目前
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