案例1: 沃尔玛是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业目前沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心并拥有自己的送货车队和仓库可同时供应700多家商店向每家分店送货频率通常是每天一次配送中心每周作业量达120万箱每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右 在配送运作时大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心再由卡车送达商店每店一周约收到13卡车货物60的卡
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUCCESSFUL单击此处编辑母版标题样式4华润万家配送管理案例分析组长:组员: 目录12345企业简介 背景分析配送策略 存在的问题解决方案 企业简介华润万家有限是中国最具规模的零售连锁企业之一是香港规模最大实力最雄厚的中资企业--华润()有限旗下一级利润中心旗下拥有华润万家苏果欢
新达配送案例分析报告新达配送有限是一家专业从事宠物饲料流通加工和配送的企业上月黄经理刚完成了对的整改他对所有货物作了新安排以便使那些需要快递的货物尽可能地安置在最靠近装货码头车站的仓库中接着他引入了新的库存控制制度建立了库存管理信息系统随后一些办公室作了新的安排并配备了新办公设施此外在工作场所还播放些轻松悦耳的音乐自从作了这些改变后记录显示的交货期由原来的4天减少为3天盈利率
五案例分析题1长沙市某仓库新进一批茶叶仓储管理员将茶叶储存于一日化仓库请问他这样操作是否正确茶叶的储存应注意哪些方面2配送中心送货至某商场时因刚好到下班时间该商场收货员已经下班商场一保安见此情景就自告奋勇说替收货员收货不过因仓库已关门就建议配送中心将货拉至离商场不远的另一个仓库卸货点数验收后于送货单上签名事后当配送中心次日至商场收款时商场告诉该配送中心说根本没收到这批货问及收货的保安结果
案例分析题:甲乙双方于1995年4月20日签定了仓储租赁合同甲方将自已仓库租给乙方使用租赁期限为3年从1995年5月10日至1998年5月10日如一方违约须向另一方支付违约金30万元并赔偿损失乙方向甲方支付定金2万元乙方租赁期间经营效益很好平均每月有5万元利润收入甲方于1997年3月10日突然提出:将原租赁给乙方的仓库收回问乙方此时应提出什么索赔要求30万70万=100万5×14=70晨达配
一美国机械是一家以机械制造为主的企业该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨为了保证供货该在美国本土建立了500多个仓库但是仓库管理成本一直居高不下每年大约有2000万美元所以该聘请一调查做了一项细致调查结果为:以目前情况如果减少202个仓库则会使总仓库管理成本下降200—300万美元但是由于可能会造成供货销售收入会下降18请问:(1)如果你是企业总裁你是否会依据调查的结果
联华超市的配送中心 联华超市创建于1991年5月是上海首家以发展连锁经营为特色的超市经过12年的发展联华已成为现今中国最大的商业零售企业形成了大型综合超市(大卖场)超级市场便利店等多元业态联动互补的竞争优势在上海北京天津等20个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络联华连续3年稳坐中国零售业翘楚之席是消费者最信赖的商业品牌 2003年销售规模达200多亿元门店数近2600家再次
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓储与配送案例——海尔海尔是世界白色家电第一品牌1984年创立于中国青岛目前海尔在全球建立了21个工业园24个制造工厂10个综合研发中心19个海外贸易全球员工超过7万人2010年海尔全球营业额实现1357亿元品牌价值855亿元连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔仓储管理模式的形成从1984年成立海尔至1999年海尔物流
新型物流配送中心的案例分析一.新型物流配送中心的特点新型物流配送中心对上下游物流配送需求的反应速度越来越快前置时间越来越短在物流信息化时代速度就是金钱速度就是效益速度就是竞争力????1配送反应速度快新型物流配送中心对上下游物流配送需求的反应速度越来越快前置时间越来越短在物流信息化时代速度就是金钱速度就是效益速度就是竞争力??2配送功能集成化主要是将物流与供应链的其他环节进行集成如物流渠道与
关于配送中心案例分析题(专题) 案例一:20世纪90年代中后期一家大型零售企业为提高物流效率为其配送中心购买了一套自动分拣设备但是购买后发现由于规模技术等原因不能有效使用出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况因此该设备被闲置起来 请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析 案例一 答案要点:答:(要点) 该的问题主要体现在:(1)设备选择时盲目追求先进性(2)没有充分了
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报