《管理学导论》第十六讲管理案例分析复旦大学管理学院芮明杰教授1目 录案例3海尔管理的特色案例4 哪种类型最有效 2案例3海尔管理的特色 海尔从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色。一 高科技质量占领市场制高点海尔的高质量有着丰
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北京时间8月15日晚间谷歌突然宣布搜索引擎巨擘谷歌(Google)宣布以125亿美元现金的价格收购美国智能摩托罗拉移动(Motorola Mobility)这是该迄今规模最大最大胆的一笔收购对纽约早盘交易期间摩托罗拉股价暴涨59谷歌股价下跌1的思考
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联想产品问题3: 98年11月起实施ERP一期4个月后没有成效危机一:联想内部认为ERP只是一个软件系统当作IT项目来做项目组以技术部门为主导业务部门没有介入由技术部门推动业务部门做后者不积极业务流程的设计优化根本没有办法深入项目也无法推进危机二:99年1月德勤咨询顾问离开项目组ERP项目被迫终止实施前德勤咨询为联想做了项目的整体咨询提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模
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