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Copyright ? 2011 Northwest UniversityCopyright ? 2011 Northwest University一级标题二级标题三级标题四级标题五级标题绩效辅导与反馈技巧西北大学经济管理学院张红芳博士2011-05-08绩效管理过程前提条件绩效计划绩效执行绩效评价绩效反馈绩效计划的更新和重新签订绩效管理过程中的两个关键点员工个人的能力开发和业绩提升管理者的绩效管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的
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Working Draft - Last Modified 201196 23:42:211 随时反馈指导和师徒关系的关联工作中:回想过去三个月中自己部门做成功了哪些事哪些员工表现突出而你有进行了多少次反馈指导了多少次反馈是一件礼物也是一种诚实的行动它:帮助统一目标化解对未知的困惑填补知识空白让人们了解在哪里采取纠正措施提供反馈接受反馈I8 寻求理解你的报告做得非常好(行为)星期五上午我收到了你的
培训效果反馈表部门经理: 填写日期: 基本信息课程培训日期培训前受训人员工作状态通过培训受训人员工作表现情况对受训人员的工作改进意见对下次培训的建议注:此表由受训人员部门主管填写培训效果观察期 日内交培训部门并交受训人员部门所在人力资源部存档 :
培训效果反馈表培训部门培训对象培训种类培训内容培训时间培训地点培训讲师讲师评价学以致用活动学以致用方案简介测评方式跟踪措施测评成绩 :
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1.含义:所谓绩效反馈就是使员工了解自身绩效水平的各种绩效管理手段2.含义:绩效反馈是经理人与被考评的员工之间就绩效评估结果—取得的成绩存在的问题与不足下一阶段的新的工作目标绩效提升计划等所进行的双向沟通与交流绩效反馈面谈的前期准备确定面谈顺序知识管理才能直线自评
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