单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理与开发KPI . 流程 . 组织宏观组织更微观的组织战略目标KPI支持性KPI业绩衡量标主要业务流程细化的流程更细化的流程微观组织人力资源管理与开发计 划:制 定 目 标以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准内容包括结果和行为两个方面目标必须SMART-----具体-----可衡量-----可达到-----相关性----
组织与流程组织设计的维度结构性维度功能性维度刚性和集权化边界明显独裁正式书面官僚制的管理人员家长制关联性变量组织与流程复杂不稳定=高度不确定性环境复杂性高度变化率明显过多的冲突信息处理与结构的关系
流程决定组织中国企业与世界先进企业在经营管理上的整体差距集中体现在业务管理的流程化水平和人员管理的职业化水平两个方面现代企业管理体系的设计必须强化价值导向市场导向战略导向和业务导向保证以上观念真正落实的有效办法就是在组织设计和绩效管理二个方面切实贯彻流程导向即由流程决定组织流程决定绩效组织管控体系的设计首先必须体现流程决定组织的核心理念然后再基于并行工程的思想和方法开展流程体系和组织结构的整合规划
会议组织流程图相关负责人综合部参会人员确定参会人选安排议事日程确定会议主题审批形成决议主持会议安排会议场所信息存档下发会议纪要整理会议记录发布会议信息执行准备参会材料确定参加 一级会议的组织工作 会议分为:大中小 大型会议一般较少以年终总结会议为代表 中型会议以竞岗办公会议等为主 小型会议最多以班子会议为代表 如何组织大型的会议呢 绝大多数是在
办公厅汇总并组织研讨形成草稿上报审批副主任赵小军薪酬管理专责部门职责 – 思想政治工作企业文化部(贵州版)办事处市场推广部客户服务部网络订单有
KPI及考核流程KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划,对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况(价、量)预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况(价格
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组织目标与KPI 指标设定KPI(关键业绩指标法)通过企业内部流程的梳理把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.KPI是绩效管理中一种有效常见的管理方法也是企业绩效管理的基础建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键本案例通过一个熊养蜜蜂采蜜的故事做引申来着重分析一下组织目标与KPI指标设定的关系黑熊和棕熊喜食蜂蜜都以养蜂为生它们各有一个蜂箱养着同样多的蜜蜂有一天它们决定比赛看谁的蜜
--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference某未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 议程综述主要发现项目建议实施计划总结(一)某目前的组织结构管理体系存在一定的问题 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键
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