基于素质能力的招聘流程及面试技巧龙湖地产2009年内容提要招聘的重要性及人员甄选的一般性流程龙湖招聘面试流程面试评估表、评分对照表使用方法面试技巧应用联系贯穿于各部分练习:比较你的面试态度与专家的面试态度内容招聘的重要性及人员甄选的一般性流程龙湖招聘面试流程面试评估表、评分对照表使用方法面试技巧招聘中的常见误区招聘的事情全权交给人事部,我们忙业务吧;中谁闲着谁就去面试吧;招聘选人凭感觉就
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基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧内容提要一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习-贯穿于各部分本次培训课程的设计特点理论不是太多,有很多细小操作性问题的讲解,以实际应用为导向
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一了解整个招聘流程的改进设计及其原理二加深对素质模型的理解三学会使用面试评估表应聘申请表四规范掌握基本面试技巧内容提要一招聘的重要性及人员甄选的一般性原理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于能力素质模型的招聘面试技巧202245提纲2 岗位胜任能力介绍 能力素质模型的作用 能力素质模型建立的流程 18个简单通用能力 动力适配性(加调研) 举例:地区销售代表 行为示例STAR(加练习) 动力适配性STAR 面试技巧(加练习)202245岗位胜任能力— 选才的目标3能力特定职位的工作要求 专业知识与技术 语
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于胜任力素质的招聘面试技术基于素质模型问题设计胜任素质综述本次课程内容面试过程的实施面试之后的选择建立胜任素质模型各职系胜任素质模型?什么是素质素质是个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本特点包括知识技能性格自我认知兴趣动机等个人特征 素质是个体完成任务形成绩效及继续发展的 前提
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Chin Ming Shan(Wu jiang)单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级製作:徐书宏日期:20140515招聘的基本流程--管理部人事行政课一招聘的概念 (1)人员招聘 人员招聘是指组织及时寻找吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程组织需要招聘员工可能基于以下集中情况:新设 立 一个组织组织扩张调整不合
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