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  浅谈注塑生产管理注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用包括：人工电费模具费用原料辅料设备节旧费用厂租等注塑加工是一个知识面广专业技术性和经验性强的行业它涉及到高分子加工原理生产计划管理注塑品质过程控制注塑工程工艺管理注塑车间现场管理及安全生产管理等多方面的知识注塑生产达到安全优质高效低耗 实现注塑生产经济效益最大化是企业追求的目标如果注塑产前产中管理工作不到位就会出现不良率高原料损耗大延误交

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  前 言 注塑加工是一门知识面广技术性和实践性很强的行业注塑生产过程中需使用塑胶原料色粉水口料模具注塑机周边设备工装夹具喷剂各种辅料及包装材料等这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度与其它行业或部门相比对注塑车间各级管理人员的要求更高注塑生产需要24小时连续运作一般为两面三刀班或三班制工作方式注塑车间的工作间的工作岗位多分工复杂对不同岗位人员的技能要求亦不同要想使注塑

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  注塑车间管理规章制度为了规范车间工作秩序改善工作环境提高生产效率特制订本条例:一.5S现场管理 5S即:整理整顿清扫清洁素养　具体要求如下：每个班提前十分钟上班做好生产准备工作如检查原材料操作工具纸箱产品标贴等清除所有与当前工作无关的物品并放到指定的相应位置　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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  注塑部内部管理注塑部工作事务繁多必须科学合理的人员编制才能做到人员分工合理岗位责任明确做到事事有人管人人都管事的状态根据当前注塑部的情况有以下几点建议1配料房物料太混乱建议由仓库统一管理发放防止物料频繁配送做到提前备料2打料区空间狭窄以后可以安排人手专门打料打完后水口箱及时摆放好避免堵住配电房到洗手间通道3加强对加料员的操作意识最近频繁出现加料不及时烤料温度过高导致原料结块的现象4机台生产数量不准

• 注塑车间管理条例.doc

  注塑车间管理条例??为规范车间员工行为保证车间秩序和生产的顺利进行严肃工作秩序和纪律提高车间生产效率和物料节约制定本制度 1所有车间员工必须遵守的相关制度和车间管理规定任何有违规违纪行为的将按相关制度规定处理2上班时间必须佩带上岗证（厂牌）按规定穿好工作服工作鞋（不能）不允许私带个人物品进入车间违者每次罚款5元3按时上下班车间所有人员均应参加班前会议违者每次罚款5元迟到早退者按规定处理4

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  注塑车间怎样管理注塑加工企业管理涉及的知识面广涉及到塑胶原料性能产品结构模具结构注塑机性能注塑工艺调校塑料助剂(配色)塑料制品性能的测试注塑件质量管理注塑工程管理现场车间管理及安全生产等多方面的知识 注塑生产的管理是一个系统工程如果管理工作不到位就会出现生产效率低不良率失控原材料损耗大经常性的批次报废或客户退货模具问题影响正常生产不能按期交货及安全生

• 注塑部模具现场管理.doc

  八.注塑模具的使用与管理注塑模具是注塑加工的重要工具模具的状况好坏直接影响到产品的质量生产效率料耗机位人手等指标要想使生产顺利必须做好注塑模具的使用维护保养及管理工作其主要管理工作内容如下:模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).做好试模工作制定模具验收标准把好模具质量关.制订模具的使用维护保养守则(见注塑模具结构使用与保养教材).K．落模工作流程

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• IE注塑绩效管理办法.doc

  文件類別注塑效率統計方法實施細則文件編號版本版次頁次三階文件BEI-0704B02OF5一. 目的: 使注塑部效率更明確同時考核相關部門或不同因素對注塑效率造成的影響使問題點透明化.二. 體現方法: IE於每日每周每月進行日周月報表以顯示具體產量效率及所有損耗工時的具體內容.三. IE效率日報表格式及各項內容說明: 注塑IE效率日報表分為臥式立式車間兩種格式分別如下:IE效率日報