相关文档

• 万科集团-深圳公司合作方奖励指引--管理流程.pdf

  #

• 万科集团公司招标管理流程.doc

  万科招标管理流程2010年08月29日 09:27万科招标管理流程1.目的 为规范万科工程招标管理维护招标单位的权益在保证项目质量工期等要求的前提下以合理低价选择最满意的投标单位制定本管理办法2.范围 本管理办法适用于万科所属各房地产3.职责3.1 万科总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订修改指导解释监督检查3.2 万科所属各房地产进行招标工作

• 万科房地产集团公司全套管理流程.doc

  保密等级:绝密级流程目录一人事行政部行政－01　会议管理流程…………………………………………………04　行政－02　专项档案管理流程……………………………………………05行政－03　固定资产采购领用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理(发文)流程………………………………………07行政－05　公文管理(收文)流程………………………………………08行政－06　办公用品采购领

• 万科集团成本管理工作评估指引.doc

  4 万科成本管理工作评估指引1目的明确成本管理工作的重点，促进各发现自身成本管理的优缺点，便于总部对各成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。2范围本指引适用于万科所属各地产。3职责31 万科财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。32 万科所属各地产、各区域成本管理部以及成本审算中心负责贯彻实施。4操作方法41 各总经理办公室或财务管理部牵

• 万科集团公司工程管理手册.docx

  万科工程管理手册万科有限工程管理手册 : : 万科工程管理手册一前言工程管理规范目录 : 二与项目工程业务接口界面与项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13

• 深圳某集团公司员工奖惩制度.doc

  员工奖惩制度一总则1.1目的：为了严明纪律奖励先进处罚落后调动员工积极性提高工作效率和经济效益为了明确奖惩的依据标准和程序使奖惩公开公平公正更好地规范员工的行为鼓励和鞭策广大员工奋发向上创造更好的工作业绩特制订本制度1.2适用范围：全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则1.4权责规定：综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责

• 深圳某集团公司员工奖惩制度.doc

  员工奖惩制度一总则目的：为了严明纪律奖励先进处罚落后调动员工积极性提高工作效率和经济效益为了明确奖惩的依据标准和程序使奖惩公开公平公正更好地规范员工的行为鼓励和鞭策广大员工奋发向上创造更好的工作业绩特制订本制度适用范围：全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则权责规定：综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责部门总部综合事务部为奖惩的终审

• 房地产开发项目工程管理流程指引(中海深圳公司).doc

  目录前言 …………………………………………………………………………1项目部组建……………………………………………………………3项目前期阶段…………………………………………………………6前期工程阶段 ………………………………………………………13工程施工阶段 ………………………………………………………25售楼准备工程 ………………………………………………………59竣工验收 …………………………

• 万达集团消防管理工作指引(ok).doc

  项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件1消防组织管理1消防组织的建立与完善建立消防安全管理小组总经理为消防安全第一责任人由各部门员工部分商铺营业员组成义务消防队伍明确小组及义务消防队员相关职责商管员为消防工作的日常运作执行责任人工程部专职技工为消防设备日常维护保养责任人安全主管为消防系统动作管理的专责人员安全品质部对该项工作进行监督检查总经理主管副总2消防监控管理2消

• 万科房地产集团公司全套管理制度及流程.doc

  万科房地产开发有限管理制度目 录一万科房地产开发有限组织结构1垂直化管理组织结构图2项目前期部组织结构与责权3设计管理部组织结构与责权4商务部组织结构与责权5工程管理部组织结构与责权6销售部组织结构与责权7办公室部组织结构与责权二 万科房地产开发有限职位说明书1. 高层管理类(1) 总经理职位说明书(2) 副总经理(分管经营)职位说明书(3) 副总经理(分管营销)职位说明书(4