现场问题的分析与解决【课程目标】找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分析与解决方案通过上大量的有针对性的练习学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义能极大的改善问题分析与解决的
现场品质问题分析与解决技巧决定生产品质的阶段 产品的品质是现场六大基本目标之一之所以产品的品质对制造型企业产销经营有着相当重要的影响是因为品质是一个能够提高产品价格很重要的因素那么按照生产流程的顺序来看决定生产品质的阶段可分为以下四个: 1 设计 (工艺) 品质 根据制造型企业的生产实际不难理解如果产品设计低劣或者经常出错则必然导致制程不良的频繁出现其中影响最大的应该
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现场人均产量效率问题的分析与解决 javascript: ? _=enterCoursecourseId=WF05step=1active=1 课前自评? _=enterCoursecourseId=WF05step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程 _=getCourseExamResultcourseName=E78EB0E59CBAE4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级问题的分析与解决一问题1问题构成的要素发生偏差差异原因不知需知原因应当(目标)过去改变现状偏差(差异)2目标现状与问题的关系目标是指应有的状况希望的状态期待的结果现状则表示实际的情况预想到的状态未料到的结果应有的情况希望的情况期待的情况想要达到的程度实际的情况预想到的状态未料到的结果已经做到的程度差距:问题二掌握问题1不可只顾
找不到问题的关键点缺少问题分析和解决的工具手段被太多因素干扰而偏离目标不能迅速做出判断关于问题的分析和解决相信很多人都有感受和自己的见解我仅仅是抛砖引玉有些问题通过结果显现有些问题通过过程显现而有些是可以预见的在问题的暴露上只想说明一点那就是全员的责任是将问题往上推使其显山露水一般情况都是解决眼前问题后就不再去思考问题关联的方方面面有些MS问题已经解决其实只是表象业务客户档案等前期工作未做好74方
问题的分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年2月27-28日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程意义找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分
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