中介店长培训 课程简介:店长是商场每一单店的者是每个店面的核心优秀店长能发挥企业文信息传播的纽带作用是商厦销售政策品牌销售制度的执行者和具体操纵者同时一个优秀的店长能站在经营者的立场上综合的科学的分析店铺运营情况全力贯彻执行商厦的经营方针执行品牌专柜的策略推动业绩的提升 课程收益:1.清晰店长的职责与定位做个最具影响力的店长善于管理卖场日常事务提升店面业绩有效激励员工让员工自动自发的工作2
中介店长培训高收入择业入行动机 期望过高对现实不满威信下降个人经济能力出现问题急功近利团队成员流失团队中出现团伙树立个人的良好形象内部沟通多外出活动(消除冲突)更多授权反对大包大揽(一些大客户交给销售代表去做)持续激励 人心涣散困难重重老大情结团队的精力分配: 7:2:1原则房产中介团队角色定位第一刀看房项目奖励或扣分第四刀第六刀客户准备乙1第八刀个人店面区域旅游或外训机会
团队建设与店务管理课程店长培训前言: 团队训练概述第1章 团队五个阶段第2章 团队建设常见误区第3章 金牌店长的十把飞刀第4章 团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的 团队管理箴言:房产中介:“三高”特性的团队高压力高关怀高收入成立期动荡期稳定期高产期衰退期经纪人团队的五个生命阶段一、团队五个阶段豪情万丈,技能低下!成立期择业、入行动机 A、行业朝阳吸引人B、行业收入大于社会平均收入 C、销售是
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酒店店长培训 主讲师:王思齐详情咨询官方:( HYPERLINK ) 店长培训对象:新任店长正副店长门店经理主管主任督导导购促销及储备干部店长培训特色:一线店长实用实战宝典一流店长精英训练手册一级店铺成功动作指南店长培训模式:1心态行动2知道做到3培训绩效4团队个性店长培训形式:互动讲授小组讨论提问交流案例分析故事寓言体验游戏角色模拟实战演练心理辅导录像分享小组竞赛汇报演出店长培
1面对周边药店和激烈竞争怎样把周边的顾客拉到本店来?答复:1)在专业上真正遵循问病售药售药问病的原则让顾客充分相信药店的专业性???????2)在售前售中售后做好一流服务???????3)知己知彼发挥自己药店的优势例如:价格信息促销活动信息免费服务项目等等???????4)可以利用会员锁定会员中的慢性病患者增加他们的增值服务(如:心脑知识的宣传讲座检测文艺演出健康咨询及回访)也可做冬季送温暖活动(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为王牌店长(第一篇)在日本东京有一个卖场的业绩很差老板准备关门大吉这时候一位导购把手举了起来他自荐担任店长因为他是当地人对这家店很有感情就毛遂自荐向老板征求意见老板这个人也很开明想了想就给了他半年时间其实在老板的心里他对这名导购是没有一点儿信心的谁知道在这个人上任的第三个月店里的业绩开始上升到第六个月时便克服了赤字一年后
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药品营销渠道策略 普遍性营销渠道策略:适用于常用药选择性营销渠道策略:在特定的市场中生产者有选择确定代理商复式营销渠道策略:同时使用两种渠道做好促销成本控制应注意 卖场药品展示促销 作为一个应比别人做得更多要对细节有无限的爱评价药品经营企业经济效益的指标 药品销售的概念 3做一个负责任的成熟的人 负责任的人对自己的言行负责把握自己的行为作自己的主宰每个企业需要成熟的品格优
便利店店长培训 课程简介:店长是商场每一单店的者是每个店面的核心优秀店长能发挥企业文信息传播的纽带作用是各类型销售政策品牌销售制度的执行者和具体操纵者同时一个优秀的店长能站在经营者的立场上综合的科学的分析店铺运营情况全力贯彻执行的经营方针执行品牌活动的策略推动业绩的提升 课程收益:1.清晰店长的职责与定位做个最具影响力的店长善于管理卖场日常事务提升店面业绩有效激励员工让员工自动自发的工
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