西安航天三沃化学有限涂布项目部 年 月主管绩效考核表填表日期: 年 月 日姓 名工号部 门 一工作计划达成(权重90(A)):项次工作内容目标工作实绩与具体贡献主管评核自评初评复评123456被考核人签名 小计(A)80二人才培养与工作积极性(权重10(B)):人才培养(10分)知识分享:(权重4分各2分)自主学习:(权重3分)教育
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薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪
销售主管绩效考核表考核期:????? 年???? ?月??????????????????????????姓? 名?部? 门?岗? 位?第一部分??? 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE5B7A5E4BD9CE8AEA1E58892ch=w.search.intlink t _blank 工作
后厨主管考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工培养培训20负责进行菜品知识的培训工作针对员工的实际情况定期安排知识技能方面的培训员工的每月菜品知识考核达成率为100得30分90以上15分90以下0分2对前厅员工培训 5组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜并对前厅服务员进行相关菜品的培训定期与前厅做好合作考核考核平
绩效考核表岗位:行政主管 : 日期: 年 月 日分类考核要素评定观察点评定等级最高等级最低等级评定理由得分不合格一般良好优秀岗位职责60分公章管理12严格按制度规定使用公章及合同章确保其使用的安全性行政事务10协助办公室主任做好反贿赂活动的的组织等各项日常行政事务轿车管理8建立车辆管理台帐对轿车日常维
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位仓库主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责每一批物资收、发40%准确率99%达到99%40分达到98%30分达到97%20分达到95%10分90%以下 0分2做好库存物资盘存及做到账物卡相符30%准确率99%达到99%30分达到98%20分达到97%
保障主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位保障主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1酒店各类设施维修及时性40%接到通知后半小时内进行处理,且维修合格率100%符合要求40分延时一次扣10分处理后仍未修复0分2大型设备备案10%对酒店所有大型设备的生产厂家联络方式备案,出现故障及时联络厂家
前厅主管考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工培养培训30%负责进行前厅员工的培训工作,提高门店业绩,达成餐厅销售目标员工的每月考核评估达成率90%以上30分80%以上15分80%以下0分2处理投诉10%处理宾客对店内接待服务方面的投诉,使宾客满意顾客满意
客房主管考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作沟通检查30%控制房态,每天驻店,召开客房人员晨会;客房部员工培训,安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用每日例会执行率达100%,日工作目标完成率100% 30分;90%以上15分;90%以下0分;2设施摆放1
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