单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1新的竞争形势下作为各家运营商竞争与客户服务重要支撑的渠道也将发生一系列的变化市场趋于饱和导致渠道发展用户的功能必将被降低TD商用后各运营商用户发展模式的变化将对移动的直销和社区渠道提出更高要求伴随着3G所预期的数据业务发展渠道对数据业务服务体验营销的支撑必须得到提升在全业务竞争下由于三大市场的相互渗透渠道对家庭市场和市场
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级通达韦思管理咨询 特殊渠道—KA卖场运做指导手册(上) ——仁智信酒业销售管理培训机密1什么是KAKA即KeyAccount中文意为重要客户重点客户对于企业来说KA卖场_--就是营业面积客流量和发展潜力等三方面的大终端国际著名零售商如沃尔玛家乐福麦德隆等或者区域性零售商如上海华联北京华
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卓尔宝沃勤年会内部 注意保密产品开发及采购工作思路李亚珂《卓尔宝沃勤内部》工业化产品食材转化类产品商超工业化产品食材转化类产品工业化产品食材转化类产品餐饮团膳商超采购渠道区域渠道针对性的选择货源市场↑采购选择范围大专业化经营↓横向性发展受局限直接渠道直接从厂家进货↑降低进货价格保障产品质量↓物流成本展会渠道展销会议式的产品搜集新产品汇集性高↑产品品质及销量预测↓固定渠道长期合作的供应
Click to Edit Master Title StyleSub-titleSub-titleSub-titleClick to Edit Master Title StyleSub-titleSub-titleSub-title中国移动电子渠道发展规划中国移动北京 客户服务部2008年6月目录电子渠道定位及运营现状电子渠道价值评估电子渠道各省发展情况总述2008年度工作目标及整体思路工
第7章 渠道成员的冲突与合作 关系营销指为建立发展和维护成功的关系型交易而进行的所有市场营销活动它对传统意义上的交易型营销是一种引申和创新它以系统论为指导思想以服务市场营销为背景并从中借用大量的概念和术语经过一定的概括和提炼创建了一套全新的营销理论体系它认为企业是社会经济系统中的一个子系统其营销目标的实现与否不仅与其产品价格渠道与促销等4P营销组合有关更重要的是还受到企业内外部诸多因素(如宏观政
4月业务发展之我想终于熬过了漫长的3月总结3月可以用两个字来形容:难耐难:业务拓展难新渠道开辟难进展速度慢是难字的集中体现耐:则是难的一种心理感受一种在高压下焦灼和倍受煎熬的感受难耐并不可怕可怕的是在难的状况下我们业务员能够耐得住当然我并不是说在难耐状况下我们应该像无头苍蝇急得到处乱撞冷静梳理现有渠道制定下一步可行性工作计划并认真执行是我们可以做到的3月份欠下的债务是要还的这无疑意味着4月份
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