版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第5页 /共NUMS5页 1Z201080建设工程项目目标的动态控制---3大考点考点链条:【历年真题】1.【2014】下列工作中,不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案】B【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第5页 /共NUMS5页 1Z201080建设工程项目目标的动态控制---3大考点考点链条:【历年真题】1.【2014】下列工作中,不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案】B【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用 第5页 /共NUMS5页 1Z201080建设工程项目目标的动态控制---3大考点考点链条:【历年真题】1.【2014】下列工作中,不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 一级建造师《建设工程项目管理》考点强化班重点布局第一章建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点链条:工程管理与项目管理的区别----五类项目管理 时间、任务业主、涉及、施工、采购、项目总包 【考点】建设工程管理全寿命周期的管理
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点6】工程项目管理的时间范畴以及内涵:起始点、费
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点6】工程项目管理的时间范畴以及内涵:起始点、费用目标、项目策划的理解。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质【考点69】我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解:注意与国外项目经理的对比。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质【考点69】我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解:注意与国外项目经理的对比。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z201040 建设工程项目策划----3大考点考点链条:【历年真题】1.【2014】关于建设工程项目策划的说法,正确的是()。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】建设工程
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