信息管理部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新装办公电脑及设备每月 一次安装完成见KPI说明表25新装办公电脑及设备一周之内出现问题扣10分每台各事业部部门保证用户满意率提高工作效率易飞系统宕机时间每月每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7每月<0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每
采购部KPI组成表采购部KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式考核目的采购计划完成率95按时完成采购计划的比例40100 A>=95 80 90<=A<9550 85<=A<900 A<85确保生产计划按期完成供货质量合格率95未被退货量占总供货量比例30100 A>=9570 90<=A<950 A<90加强产品质量
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IT硬件管理员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分信息服务电脑硬件故障维护响应季度投诉次数为0100分生产部物流部财务部行政部销售事务管理部1电脑及网络故障响应时间<1小时一般故障<4小时解决2办公设备硬件维护响应时间<1小时耗材更换≤2天解决3办公设备硬件采购周期<1个月内4服务器类故障第一时间响应未按以上要求完成发生1起计为1次投诉减5分发生备份数据丢失减20分
市场营销部KPI组成表 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc191986383 市场营销总监KPI组成表 PAGEREF _Toc191986383 h 2 HYPERLINK l _Toc191986384 市场部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc191986384 h 5 HYPERLINK l _Toc19198638
人力资源部KPI组成 KPIKPI说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的?日常招聘工作保证提供的侯选人适应发展需要(以用人部门提供的招聘说明为准)组织实施招聘自计划招聘时起中初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95各种招聘渠道的沟通合作年100?未及时到岗扣1分?面试流程混乱出现失误扣1分?人力资源部经理?主管合伙人?相关部门经理?保证人力资源外部供应?保证流程畅通合理完整?
1D:\personal\各部门KPI汇总\通信品管办岗位KPI构成表达式 3/ NUMS 3 康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2.抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×2
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1
信息部管理制度一总则1为了保护计算机信息系统安全规范信息系统管理合理利用系统资源推进信息化建设促进计算机的应用和发展保障信息系统的正常运行充分发挥信息系统在管理中的作用更好地为生产经营服务根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关法律法规结合实际情况制定本规定2本制度所称的信息系统是指由计算机及其相关的和配套的设备设施(含网络)构成的按照一定的应用目标和规
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