采购部KPI组成表采购部KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式考核目的采购计划完成率95按时完成采购计划的比例40100 A>=95 80 90<=A<9550 85<=A<900 A<85确保生产计划按期完成供货质量合格率95未被退货量占总供货量比例30100 A>=9570 90<=A<950 A<90加强产品质量
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市场营销部KPI组成表 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc191986383 市场营销总监KPI组成表 PAGEREF _Toc191986383 h 2 HYPERLINK l _Toc191986384 市场部经理KPI组成表 PAGEREF _Toc191986384 h 5 HYPERLINK l _Toc19198638
人力资源部KPI组成 KPIKPI说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的?日常招聘工作保证提供的侯选人适应发展需要(以用人部门提供的招聘说明为准)组织实施招聘自计划招聘时起中初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95各种招聘渠道的沟通合作年100?未及时到岗扣1分?面试流程混乱出现失误扣1分?人力资源部经理?主管合伙人?相关部门经理?保证人力资源外部供应?保证流程畅通合理完整?
信息管理部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新装办公电脑及设备每月 一次安装完成见KPI说明表25新装办公电脑及设备一周之内出现问题扣10分每台各事业部部门保证用户满意率提高工作效率易飞系统宕机时间每月每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7每月<0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每
采购部KPI考核指标岗位名称人员名称岗位职责描述KPI(关键业绩指标)考核及权重定向采购商务(普单)负责联想系列产品(外设产品除外)的普单采购:包括下单系统信息维护及相关数据统计定单处理错误率(后续岗位检查监督) 权重:40政策操作错误率(产品经理部门经理检查监督) 权重:20信息维护的准确性及时性(后续岗位检查监督) 权重:25采购数据的有效统计
采购考核KPI采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面:一供应商管理:二采购质量管理:三采购价格管理:四新材料替代新设备新工艺推广:五计划管理:六信息收集与分析七其它一供应商管理:(1)供应商开发:按照供应商开发目标计划(见明细)按时间完成开发目标新供应商连续供应三个月按照供应商评价制度评价为B级以上一次性给予200元奖励未按时完成供应商开发计划每个负激励50元年度未完成开发计划的负激励2
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
1年度采购计划表序号设备名称型号规格采购数量单价总价备注注:设备采购主要采取招投标采购的方式进行对于特殊设备可对原产地进行限制以确保设备采购质量编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 附表:2月度材料采购计划表材料名称型号规格预计材料消耗量订购量单价总价备注上旬中旬下旬编制: 日期: 审核:
1年度采购计划表序号设备名称型号规格采购数量单价总价备注注:设备采购主要采取招投标采购的方式进行对于特殊设备可对原产地进行限制以确保设备采购质量编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 附表:2月度材料采购计划表材料名称型号规格预计材料消耗量订购量单价总价备注上旬中旬下旬编制: 日期: 审核:
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