A2012年销售人员绩效考核管理制度目录总则……………………………………………………二考核体系……………………………………考核实施…………………………………考核结果面谈与改进…………………………………考核结果的运用………………考核结果的管理附则A人力资源部二〇一二年四月第一章 总则第一条:为进一步规范本的各项管理规章制度加强管理增强以客户为中心全员的市场意识培育绩效导向的企业文
绩效管理与绩效考核制度总则第一条:为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条:绩效考核是指上级对直接下级
有限绩效考核管理制度 总则 考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估提高个人的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现组织战略目标 考核对象 本考核制度适用于副总经理以下的正式员工 考核原则 (l)公开性原则考核过程公开化制度化 (2)客观性原则用事实说话切忌加入个人主观因素或武断猜想 (3)沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中需要
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
\* MERGEFORMAT 8 物业管理有限绩效考核管理制度物业管理有限绩效考核管理制度总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
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绩效考核制度一目的 为保证监理企业的工作质量提高企业管理水平应建立合理的考核体系为员工奖励晋升待遇调整等提供客观依据二时间1平时考核:考核在每月底进行平时考核与员工每季度绩效工资挂钩2中期考核:于每年6月底进行但经总经理决定可予以取消3年终考核:于每年12月底进行4试用考核:任聘人员均应试用36个月(中级以上职称者3个月中级和中级一下职务者六个月表现突出者可提前转正)三职责权限1项目工程部
★机密武汉天澄环保科技股份有限绩效考核管理制度北大纵横管理咨询二零零四年十月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created wit
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