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中国企业跨国并购案例分析 :08090443X08 :张皎洁 提要随着全球化的发展中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上以TCL先后三件跨国并购实际案例为样本对中国企业跨国并购存在的不足进行分析以
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中国企业跨国并购距今已有将近30年的历史了解其发展的历史和现状是研究这一重大理论和实践问题的基础下边就来介绍一下我国企业海外并购的历史沿革从而让我们了解中国企业跨国并购的轨迹与特点2一这一时期我国企业并购数量少规模小二并购目标地区主要集中在美国加拿大印度香港等地区三所涉及的行业主要是航空矿产资源等带有垄断色彩的行业四进行海外并购的主要是国有大型企业发展阶段跨国并购的特点 跨国并购按动因分类例如 2
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中国企业跨国并购的文化冲突管理研究——以联想收购IBM PC业务为例摘要:跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段之一也是我国企业融入全球济必须要迈出的重要一步然而对于中国企业来说跨国并购活动尚处于初级阶段企业自身的国际经营战略决策水平和跨国并购整合能力还很低再加上中西文化差异大使得我国企业的跨国并购面临企业文化差异以及文化冲突的严峻挑战进行有效的文化冲突管理也是企业取得跨国并购成功的关键本
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跨国并购典型在全球化并购浪潮中已不仅仅限于大企业吞并小企业更多地出现了大企业之间的并购这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析能使我们获得一些重要的启示具有十分现实的意义以下我们来对一些典型案例进行剖析(一)波音并购麦道1996年12月15日世界最大的航空制造美国波音宣布并购世界第三大航空制造美国麦道并购总价值
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