《人力资源管理研究》第一讲 人力资源管理概述4为了实现优先开发和利用人力资源的战略目标应该采取哪些重要措施围绕着优先开发和利用我国人力资源这一战略目标重点要采取以下措施:(一)必须坚定地推行计划生育政策严格控制人口增长为我国人口素质的改善和质量的提高创造良好的数量前提人口资源人力资源人才资源这是三个不同层次的概念作为人力必须是具有相当的劳动能力能创造出自身消费的剩余价值为社会提供积累的有一
职业生涯管理职业选择理论(一)帕森斯个人-职业相匹配理论根据个体个性特征选择与之相对应的职业类型即进行人职匹配人职匹配得好个人特征与职业环境协调一致工作效率和职业成功可能性将提高匹配类型:1条件匹配:专门技术专业知识—行业劳动条件—制造业工人吃苦耐劳体格健壮2特长匹配:有独创性艺术创作—作家主持人记者(二)霍兰德职业性向理论P148个人行为取决于个体人格与所处环境之间的相互作用职业性向与职业类型相
薪酬管理--曾庆学 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc76282946 1:岗位评估的原理与原则 REF _Toc76282946 \h 3 \l _Toc76282947 (一)岗位评估的原理 REF _Toc76282947 \h 3 \l _Toc76282948 (二)岗位评估的原则 REF _Toc76282948 \h 4 \l _Toc7628294
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人力资源管理——2011年心声社区对管理有益的的网友观点(3)【目录】【主题一】:考核与激励一也谈绩效管理绩效管理的本质是业务管理成也萧何败也萧何绩效结果要避免过度应用绩效沟通不应沦为形式二绩效管理如何公平公正绩效考核中的种种现象绩效管理的建议如何评价长期奋战在盐碱地的员工绩效考核结果公示三及时激励怎样更有效赞同及时激励方法上需要控制好不赞同及时激励的应用方式增加内耗【主题二】:招聘调配
人力资源管理名词解释(4×5=20分)1人力资源——人力资源被定义为具有正常智力或体力的人从组织角度说人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的总和2工作设计——工作设计是在工作分析的基础上为了实现组织目标提高员工工作绩效并兼顾个人需要合理地处理人与工作的关系而对工作内容工作方法工作职责等方面进行的设计3职业生涯管理——职业生涯管理是指个人和组织对职业历程的规划职业发展的促进等一系列活动的
人力资源管理计划 - 4 - 人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创
人力资源管理 企业竞争的PK台人力资源管理发展趋势中国企业的差别 做多做少一个样企业发展与HR管理的关系企业文化 案例: Z的业绩成长 股份制改造 绩效管理体系启动 向全国上市推广建立现代企业制度经验当前产值规模倍人力资源管理发展趋势绩效管理人力资源管理发展趋势? 管理者就是培训者 ? 在岗培训者70的优秀员工的离职与部门经理有关 B
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