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    目 的为鼓励和调动全体员工参与管理的积极性充分发挥全体员工的创新能力汇聚集体智慧与经验促进管理持续改善和提升提高经营效益适用范围适用于全体员工职 责总经理.1 批准《员工合理化建议管理制度》.2批准员工合理化建议方案.3批准员工合理化建议奖励方案副总经理生产总监.1审核员工合理化建议方案.2主持评审员工合理化建议实施效果.3负责员工合理化建议方案的完善和推广.4审核员工合理化建议奖

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    员工合理化建议管理制度一总则为充分保护的调动全体员工参与管理的积极性改善管理提高经营效益特制定本条例二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:(一)经营管理思路和方法的改进(二)各种工作流程规程的改进(三)新产品开发营销市场开拓的建议(四)现有产品性能的改进 (五)新产品技术革新现有技术的改进(六)原辅材料节约三废利用 (七)品质的改进(八)降低成本和各种消耗(九)安全生产(十)加

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    目的:为了充分调动职员工的积极性主动性和创造性鼓励员工参于管理提出合理化建议籍以改善环境优化流程提高效率节约成本增强企业活力和经济效益适用范围:全体员工组织3.1为组织实施本管理制度成立合理化建议审定委员会(以下简称审委会)32审委会架构:审委会主任

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    员工合理化建议管理制度一总则为充分保护的调动全体员工参与管理的积极性改善管理提高经营效益特制定本条例二管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:(一)经营管理思路和方法的改进(二)各种工作流程规程的改进(三)新产品开发营销市场开拓的建议(四)现有产品性能的改进 (五)新产品技术革新现有技术的改进(六)原辅材料节约三废利用 (七)品质的改进(八)降低成本和各种消耗(九)安全生产(十)加强政治

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    西部牧业股份有限员工合理化建议管理制度一总则为调动员工参与管理的积极性鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考发掘广大员工的聪明才智增强员工的在企业价值观和荣誉感在内部开展合理化建议活动为了建成立长效的激励机制以使 的合理化建议活动健康有序持久地发展下去成为在生产管理科技后勤等领域持续改理的强大动力为了鼓励员工积极参与创建学习型企业推动的全面发展和建设规范员工全理化建议管理行

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    合理化建议管理制度一目的:为了培养员工对经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智调动员工为华荣发展出谋划策推动各项工作的有效展开特制定本制度二适用范围: 全体员工所提出的合理化建议三定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案四受理范围:1管理制度管理方法的改善2工作方法工

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    1目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理集结每个员工的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励士气的目的2范围有利于生产经营范围具有建设性具体可行的改善方法或策略3建议内容如属于下列各项范围为不适当的建议不予采纳:3.1攻击部门或个人的建议 3.2诉苦或要求改善待遇的建议3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议3.4与专

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    合理化建议管理制度1.目的与范围为推动合理化建议活动的开展促进经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强进一步激发员工的创新潜能推动管理水平的全面提高特制定本制度本制度规定了合理化建议的收集评审反馈效果验证奖励和推广实施等事项管理要求与方法本标准适用于全体员工2.组织与职责设立合理化建议评审小组归口管理部合理化建议评审小组由管理部负责人任组长成员由各部门经理及相关专业人员组成管

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