第二章 企业采购管理组织第一节 采购管理组织一采购管理组织及其功能(一)采购管理组织的含义 采购管理组织是指为了完成企业的采购任务实现保证生产经营活动顺利进行由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队(二)采购管理组织的功能1凝聚功能 2协调功能 3制约功能 4激励功能二建立采购管理组织应考虑的因素(一)企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度(二)采购品种的数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 企业采购管理3.1 采购概述3.2 采购管理的目标与内容3.3 现代供应商管理3.4 企业采购管理策略通过学习本章的内容你应该:1正确理解采购的概念2掌握企业采购管理的目标和内容3了解企业采购管理的发展过程4熟悉现代供应商管理理论5掌握供应商的评估选择绩效评价方法6掌握几种重要的采购管理策略 本章目标3.1 采购概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购组织管理1Contents 采购管理组织概述1 采购管理机制2采购管理岗位设置及人员素质3建立采购管理组织的一般步骤42采购管理组织概述建立采购管理组织的重要性体现一种适合企业具体情况的采购管理机制.既是司令部又是行动部有利于提高工作效率3直线制特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直下属部门只接受一个上级的指令各级
第三章 企业组织管理§ 组织及组织设计基础一组织与组织设计(一)组织的含义在管理学中组织有两方面含义: 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体 2.作为活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排(二)组织设计的几个基本问题职务设计部门化设计层
第一节 企业采购物流概述一采购与采购物流 定期订货法采购从自己的仓库取货搬运到各车间生产线工段等各工作地以满 足各生产工艺阶段对原材料零部件燃料辅助材料的制造需求的物流称之为供应物流要定期对采购物料的管理工作进行评价寻求能提高效率的采购流程新模式认证计划从运用战略成本核算角度控制采购流 程 资源市场的环境快速响应能力商业型供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系是在相互信任的
浙江万里学院实验报告成绩: 教师: 课程名称:企业资源计划-ERP 实验名称: ERP采购与库存管理 一实验目的运用采购管理系统对普通采购业务受托代销业务直运采购业务以及退货业务暂估业务等进行处理及时进行采购结算能够与应付款管理系统总账系统集成使用以便及时处
第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购组织及采购人员来自搜索网(.3722) 海量下载本章学习目标掌握采购部门在组织中的地位的决定因素熟悉采购部门的职责了解采购组织的设计原则掌握采购组织的基本类型了解采购经理的职责掌握供应链背景下对于采购人员提出的新要求了解采购部门与企业中其他部门之间的配合关系第一节 采购组织概述采购部门组织的设立其主要的
1掌握三种基本的企业组织结构及其优缺点2掌握企业的财务组织体系及相关部门和人员的责任体系企业财务管理的部门和机构既包括专司财务管理工作的财务部也包括从财务职能中分离出来的专门从事某项财务管理活动的其他职能部门如战略投资部门预算管理部门资金管理部门分权型管理模式下母只保留子的重大财务事项的决策权或审批权其他管理权限下放给子各地区的子在总的指导下相对独立地从事财务管理决
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