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  现场管理的151种浪费一时间的浪费:缺乏适当的计划使人员在换规格时产生等待或停工待料管理人员未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具材料小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作造成加班未检视每一工作是否供给合适的工具与装配放任员工故意逃避他们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员拙于填写报告及各种工作表格纵容员工养成聊天擅离工作岗位浪费时

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  现场主管可以改善的151种浪费 很多工厂每年浪费的费用大部分可以有效的节省下来但须获得全体员工特别是现场主管的合作与支持是产生效果的关键以下列出151种浪费原因现场主管们应该马上采取改善行动并经常自我检点同时更应重视浪费效率不良产品对企业利润的影响一时间的浪费1缺乏适当的计划使工修人员在换规格时产生等待或停工待料2未要求班员准时开始工作松于监督3缺乏对全天工作内容的认识4需要修理时未立即清查

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  生产现场七大浪费的控制1目的 消除浪费降低成本2适用范围生产管理现场3浪费的表现原因及节约措施 浪费表现产生浪费的原因节约措施1过量生产造成的浪费过程能力不足客户快速响应系统失灵销售环节与生产环节沟通不畅销售部与市场部缺乏协调计划根据生产目标和任务合理安排生产应将生产总体计划按车间班组分解成作业计划和任务将生产任务落实到各责任单位2库存浪费生产线柔性生产能力差供应商管理不力库存预警系统不完善提高生

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  现场工作中的七种浪费:徐新跃　来源:中国管理传播网　日期:2003-04-02　点击:87　　七种浪费之一：等待的浪费?　　等待就是闲着没事等着下一个动作的来临这种浪费是无庸置疑的造成等待的原因通常有：作业不平衡安排作业不当停工待料品质不良等以性能试验课等待电控盘为例由于电控盘不能按要求及时入厂有可能无法按期交货而当电控盘入厂后又需要抢进度可能会出现加班质量问题等另有一种就是监视机器的浪