相关文档

• 第七讲奖酬制度设计原理.ppt

  2001年9月人力资源管理第七讲第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月人力资源管理第七讲2广义的激励广义的报酬企业对员工努力贡献的回报给予归属感安定感成就自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内包括精神和物质salary Man工薪阶层2001年9月人力资源管理第七讲3一激励的相关理论1．内容型激励理论：研究人的动机从何下手去激励 麦克利兰：成就激励论 赫茨伯格：双因素理论 麦克

• 第八讲奖酬制度.ppt

  2001年9月人力资源管理第八讲第八讲 奖酬制度2001年9月1人力资源管理第八讲精神的 和 物质的 报酬物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付(退休金基金) 间接支付：福利2001年9月2人力资源管理第八讲一传统的工资制度计件工资计

• 奖酬制度.ppt

  第八讲奖酬制度2001年9月1人力资源管理第八讲精神的 和 物质的 报酬物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利2001年9月2人力资源管理第八讲一、传统的工资制度计件工资、计时工资计件工资的特点：优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。缺点：工人不愿去关心如何提高

• 第三讲-内部控制制度设计原理.ppt

  2巴林投资银行前总裁彼得·诺里斯引咎辞职闭门思过他对巴林事件的总结是：最基本的一条就是不要想当然认为所有员工都是正直的诚实的这就是人类本性的可悲处巴林银行信奉的哲学是：雇员都是值得信赖的都信奉巴林银行的文化都会自觉地把利益铭记在心而巴林事件告诉我们里森在服务期间从未诚实诺里斯告诫所有金融结构的管理当局要从里森身上吸取教训充分意识到用人的风险O-OPPORTUNITY组织因素分析11虚假财务报告

• 薪酬制度设计原则及思路.ppt

  薪酬制度设计原则及思路目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?1薪酬战略的关键要素：2四种典型的类型：流程型：客户?强调以客户为导向的部门间合作。功能型：?严密的自上而下的行政管理体系。时效型：?强调以机会为导向的项目合作。小组机会?强调以合伙方式共同为总目标服务。网络型：3目 录一、类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式?

• 《薪酬管理》第5章：员工奖励——可变薪酬制度.ppt

  2468101214161820222426

• 第七讲-薪酬管理.ppt

  第七讲 薪 酬 管 pensation Administration（二）薪酬的含义及构成三薪酬管理的意义薪酬是员工的生活的主要来源如果不能及时发放势必会影响到他们正常的生活薪酬是一种重要的激励手段其中激励薪酬是对员工有效行为的一种奖励职位分析四职位评价的方法横向比较比其他职位价值大的记与其他职位价值相等记0比其他职位价值小的记—最后统计净的个数报酬要素（四）要素计点法（评分法）优

• 薪酬管理制度讲义.ppt

  Smart NewSchool of International Business Economics UIBE薪酬制度工作分析市场定位确定晋升幅度（一般10-20）任职资格Fixed Part无发展和衰退阶段薪酬组合与薪酬管理相关联的主要激励理论增加结果30监督激励的原理——赫茨伯格的双因素理论（１）祝大家一帆风顺

• 报酬制度案例-奖金管理制度.doc

  报酬制度案例奖金管理制度一员工出勤奖金办法(一)本为奖励员工出勤减少请假恪遵规章特订定本办法(二)出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点(三)凡员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点(140元) 2.请假二天扣14点(280元)3.请假三天扣21点(420元)4.请假四天扣3031点(600

• 报酬制度案例-奖金管理制度.doc

  报酬制度案例奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本为奖励员工出勤，减少请假，恪遵规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1请假一天扣7点(140元)。 2请假二天扣14点(280元)。3请假三天扣21点(420元)。