【培训对象】企业运营供应链副总CIO销售商务计划PMC采购物流制造等部门经理销售采购生产订单计划工程师【课程背景】缺料是制造业企业经常发生的几乎每天都要面临的最头疼问题因为缺料会导致:1原计划要生产的产品不能正常进行导致生产无效工时增加制造成本大幅增加2计划要生产的产品不能按时完工入库导致客户订单的履行周期加长市场竞争力下降会丧失更多地销售机会3导致库存物料不配套库存资金占用增加周转率下降库存具有
课程背景 缺料是制造业企业经常发生的几乎每天都要面临的最头疼问题因为缺料会导致: 1原计划要生产的产品不能正常进行导致生产无效工时增加制造成本大幅增加 2计划要生产的产品不能按时完工入库导致客户订单的履行周期加长市场竞争力下降会丧失更多地销售机会 3导致库存物料不配套库存资金占用增加周转率下降库存具有两重性合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期提高客户订单交付的及时性增加销售机会扩大市
采购计划与采购订单管理培训课程大纲【课程背景】缺料是制造业企业经常发生的几乎每天都要面临的最头疼问题因为缺料会导致:1原计划要生产的产品不能正常进行导致生产无效工时增加制造成本大幅增加2计划要生产的产品不能按时完工入库导致客户订单的履行周期加长市场竞争力下降会丧失更多地销售机会3导致库存物料不配套库存资金占用增加周转率下降库存具有两重性合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期提高客户订单交付的及时性
《采购计划与订单管理》课程大纲说明:本《大纲》的制定在兼顾知识体系与结构完整性的同时也会充分考虑客户的需求并可以依据客户进一步的要求作一定的调整与修正本《大纲》涉及的内容较多需要2天左右的培训课时具体讲解的侧重点可以根据客户的要求或以现场的学习效果来作一定的调整【课程背景】随着我国制造大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一企业需
什么是采购订单管理 采购订单管理是指 HYPERLINK :rrurlnCowc1 企业根据 HYPERLINK :rrurll6NPrT 市场的计划企业的用料计划和实际能力以及 HYPERLINK :rrurlfMcb3M 相关的因素所制定的切实可行的 HYPERLINK :rrurlkPtVm0 采购订单计划
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1准备订单计划1采购订单明细管理2采购订单的主要内容 2采购订单的主要内容 采购合同管理(1)商品名称(2)品质规格(3)数量(4)单价总价(5)包装 在实际签订过程中合同的双方当事人必须针对合同的主要内容反复磋商直至取得一致意见合同才成立1合同签订前的准备工作2签订采购合同的程序3合同的草签与正式签订4合同的公证与签证3合同的草签与正式签订 案例学习
《采购成本控制与订单管理》课程大纲说明:讲师介绍吴诚(WodenWu)工商管理硕士(MBA)企业管理博士采购与供应商管理物流与供应链管理生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术富士康科技闻泰康佳工作十余年曾任:1.华为
采购订单管理办法目的为了体现所有采购订单的严谨性确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求2适用范围适用于所有正常下达的采购订单术语无4职责技术部负责业务订单的BOM表整理与核对负责所有物料的采购申请采购部负责所有采购订单的有效下达及所有采购物料的跟进5工作程序技术部根据业务订单的要求整理核对相应BOM表确保对应的BOM表所有物料的准确性和完整性依据技术部所提供的BOM表下达采购申请单采购订单下
采购过程控制实训目的了解采购文件与单据的种类内容与用途掌握物料验收各个环节的要点了解企业如何对物料进行存货控制实训要求收集企业采购文件与单据样本(如采购通知单采购订单收料单物料验收单等)根据案例设计采购通知单采购订单收料单和物料验收单根据调研情况设计采购过程控制流程实训成果说明每小组分工协作以小组为单位编制采购单据和采购过程控制流程并上交纸质文稿和电子稿各一份本次实训成绩按个人表现团队表现实训成果
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