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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才的选育留用---专业的招聘及选才技巧课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项半结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见
能有效评估面试候选人的工作能力素质并预测其未来的工作业绩①面试原则1 如果你不知道自己要寻找什么那你就不可能找到你的目标23 四月 2023工作经历: a.最后一次工作的受聘时间和每次工作平均受聘时间 b.头衔与工作职责相符吗 c.工作的报酬合理吗 d.离职原因(离开其他工作的理由相似吗) e.过去的工作经验与招聘职位相关吗 f.工作经历反映了合理的职业生涯发展吗 g.工作经历中有没
人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的SMART法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分
HR人员必备的招聘面试题目和技巧对于HR人员招聘所要注意的问题和原理性的知识人力资源教科书上都有十分详细的描述一般来说很容易掌握最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中从而使招聘面试变得丰富多彩而不是原理的机械套用招聘中的经典七问:1.以往工作中您的职责是什么――如果描述不清可见即使有相关工作经验其系统性全面性也值得怀疑2.请讲一下您以往的工作经历――考察应聘者的语言
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