单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年2月12日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东控股有限江苏远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍2006年2月12日(原新华信管理咨询)机 密岗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年01月17日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东有限工作分析培训江苏远东有限工作分析培训——原理方法和岗位说明书2006年01月17日(原正略钧策管理咨询)机密今日议题:什
江苏远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通2006年2月12日(原新华信管理咨询)机 密科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平:内部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时,应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三
江苏远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通(原新华信管理咨询)机 密科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平:内部公平、外部公平和自我公平薪酬:是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时,应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年3月5日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东控股有限远东控股有限战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告2006年3月5日(原新华信管理咨询)机 密本报告
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年01月17日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东有限工作分析培训江苏远东有限工作分析培训——原理方法和岗位说明书2006年01月17日(原正略钧策管理咨询)机密今日议题:什
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年01月17日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东有限工作分析培训江苏远东有限工作分析培训——原理方法和岗位说明书2006年01月17日(原正略钧策管理咨询)机密今日议题:什
正略钧策职位评估系统今日议题一、薪酬体系简述二、职位评估方法概述三、正略钧策职位评估系统薪酬体系设计的整体原则一 个 前 提三 个 公 平三 项 匹 配在预算范围之内执行的奖励、调整和提薪战略,控制人力成本内部公平:相对于内部其他员工的薪酬是公平的外部公平:相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的,有竞争力的自我公平:员工个人的薪酬与贡献相比是公平的个人薪酬与职位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相
正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值
单击此处编辑母版标题样式 丝宝人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训第页版权所有不得翻印2008年11月6日单击此处编辑母版标题样式丝宝人力资源管理咨询项目部门职能梳理培训2008年11月6日一总部组织结构优化阶段情况介绍二正略钧策部门职能梳理工具三部门职能梳理工作安排目 录项 目 成 果项目内容和工作思路项目第三阶段的主要内容是总部组织结构设计和部门职能说明书的编写
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