大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    关于流程再造管理流程设计与流程再造是上个世纪90年代管理科学的三大突破之一它给企业管理科学带来了一次划时代的革命企业接受这个理论后开始从原有的职能化管理向流程化管理的模式进行转变进行了这种变革后企业进入了有序的管理阶段无论企业内部控制体系的建设还是企业的经营效果和经济效益均有较大幅度的提高 但是管理流程设计与流程再造理论在我国的推广和普及速度相对来说还比较慢还有众多的企业人和管理人员对这个理论

  • .doc

    流程再造MBL重建其保单申请程序的例子MBL是全美第18大人寿保险在重建前从顾客填写保单开始须经过信用评估承保直到开具保单等一系列过程这其间包括30个步骤跨越5个部门须经19位员工之手因此他们最快也需24小时才能完成申请过程而正常则需5到25天这么漫长的时间中究竟有多少是创造附加价值的呢有人推算假设整个过程需要22天的话则真正用于创造价值的只有17分钟还不到而的时间都在从事不创造价值的无用

  • .doc

    第1讲 流程再造——管理的第三次革命?【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则?在变革的世界中与时俱进——安达信宣言?流程再造(BPR)的概念与产生背景?1.概念20世纪90年代美国麻省理工学院迈克·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR即BusinessPr

  • 图.doc

    名称:温岭万顺机电制造有限 流程编号: 页 次:总 页第 页流程名称:采购计划制定工作流程图(再造图) 生效日期: 年 月 日单位总经理及付总财务部采购部经理采购部相关部门节点ABCDE1234567891011审批审批制定经营计划审核审批批批审核结束开始

  • 华冠分校2008的首批措施.doc

    华冠连锁管理总部总裁办文件签发:李学广 校对:冀莉珍关于华冠分校2008流程再造的首批措施为了加强华冠分校作为营销和营运终端的作用,提升经济效益和教学效果,我校决定推出分校2008流程再造计划,并发布首批措施如下。一、指导思想优化行政流程,抓牢财务监管,侧重优质教学,加强营销服务。二、近期重点1、重新规划分校长和教学督导官的岗位分工,将财务学籍管理职能主要划归分校长,教学督导官侧重于教学管理。

  • 企业.doc

    国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵  企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征  根本性的再思考就是对企业所的业

  • 理论.doc

    流程再造理论BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组企业流程再造是90年代由 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE7BE8EE59BBDE9BABBE79C81E79086E5B7A5E5ADA6E999A2 o 美国麻省理工学院 美国麻省理工学院( HYPERLINK :wiki.mbali

  • 管理与.ppt

    流程管理 质量成本时间速度风险核心流程说明核心流程说明供应商文档付款处理定单质量价格记账凭证明细账销售计划能力需求计划产品库存图号日期日期采集质采集装配C2检质量问题器材质量装配质量检验记录审阅:完成图与返修采购定单供应商档案TDPURO40动机点火试验抽查记录卡FQ2020维修信息故障信息分类统计表FQ3000质量双赢 多赢竞争压力重构组织树立远景获得有关管理阶层的支持制定计划开展必要的培训找

  • 业务.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程再 造发展管理部 2008年1月业务流程的概念业务流程是按先后顺序或并行的一整套活动或任务它们基于指令完成特定的工作这些工作将输入的指令变成一个或多个输出的结果从而达到共同的目的 我们首先探讨一下:业务流程再造的意义 随着中国经济体制的转型企业的运营体制和管理模式也都相应地发生了巨大变化企业要

  • 服务.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服务流程再造想做的好 – 就得做的对想做的对 – 就得做的正确想做的正确 – 就得有流程做过的就得做的对做的好做的更好因此就改善就再按现况再造了管理咨询行销咨询人力资源 投资顾问服务体系多元化服务体系Diversified Business ServicesManagementConsultingHPOHPOHPOHPO咨询工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部