采购管理方法34:理解成本与价格的关系 一关于公平价格的讨论引出成本与价格的关系问题 采购主管们都认为供应商应该对其提出一个公千的价格抑或在讨价还价中达成这一公平的价格在这里公平的价格是指对于那些不定时间不定地点发生的需求供应商能够保证对具备相当质量的货物持续进行供应的最低价格 对于旨在获得合理利润的供应商来说长期的持续供应是必要且乐意的供应商的总成本包括一定量的合理利润应该能在长期的
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价格与成本分析及采购成本降低方法主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年6月24-25日价格:¥2980 人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海课程背景:知道吗采购成本下降2所带来的利润需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作采购周期越来越短采购批量越来越小原材料的价格不断上涨交期却不断延长.激烈的市场竞争要求必须有能力提供价格更具竞争力的产品为此采
采购价格分析与成本评估控制管理?? 价格永远是让步的焦点让步的类型有很多种方式不同的让步方式会产生不同的结果假如你代表一家医疗器械销售向某家大型医院洽谈业务其中一款设备报价是800元你可以将价格降到720元成交因此你谈判的空间是80元怎样让出这80元是值得探讨的下面是几种常见的让步方式 180元0元0元0元 初级谈判者经常使用此方法因欠缺实战经验比较担心因价格导致谈判的破裂在初期就
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式来自.3722中国最大的库下载第四章 采购成本管理实训三 问题探讨1 如何获得供应商的报价2 如何与供应商讨价还价使用了哪些压低供应商价格的技巧3 供应商的成本价到底是多少4 最大的收获是什么第四章 采购成本管理 本章主要内容: 价值分析方法 供应价格分析 整体采购成本 降低采购成本的方法学习目标知识目标1.熟悉价值分析理论2.掌握质
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采购成本管理:作业成本ABC方法计算??? 传统的成本计算系统对间接成本的分配是以直接的人工和原材料为基础的作业成本计算(ABC方法)对产品或服务的成本的分配是根据与特定的产品或服务的生产相关的特殊作业进行的对分配到特定产品的成本进行仔细分析时可能会发现有些供应商的工程间接费用被分配到工程所不需要的已经到期的产品上??? ABC方法用于采购的原因有以下几个方面:??? ?分析供应商价格的工具Joh
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