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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page胜任素质模型构建与测评技术 讲师:严正
员工胜任素质模型2010年版舟山目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc226974584 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc226974584 h 5 HYPERLINK l _Toc226974585 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc226974585 h 5 HYPERLINK l
人力资源管理操作实务系列员工胜任素质模型全案2015年版 蔡月珍 编著目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc320082442 第1章 胜任素质模型的建立 PAGEREF _Toc320082442 h 4 l _Toc320082443 胜任素质模型的基本内容 PAGEREF _Toc320082443 h 4 l _Toc320082444
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级发展能力 沟通能力 团队精神 执行能力 经营意识 中层经理胜任素质模型胜任素质之经营意识经营意识:表现出对外部环境(部门以外)的敏感经常思考外部环境的变化对本职本部门工作的直接或间接的影响行为表现 了解整个行业的经营趋势市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响积极主动内部及外部客户的需求从中寻找新的发展方向和
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能力胜任素质模型构建案例分析发布时间:2009-12-24 9:58:55 文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中我们经常遇到这样的问题:我们应该以怎样的标准去招募新员工员工的薪酬应该如何制定绩效应该如何考核员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行企业如何帮助员工进行职业生涯规划员工的晋降级应该参照怎样的标准…………类似的问题很多很多而胜任力素质模型就是能解开这些
课题:胜任素质模型构建及应用实战班????????????????????????????????????????????????? ??????????【培训对象】企业高层管理者部门负责人人力资源管理者胜任力素质构建项目负责人招聘及培训发展负责人等【培训背景】???? 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:我们从超级明星身上学到的东西最多管理学家彼得德鲁克认为:不能量化就不能管理战略大师加
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