能力胜任素质模型构建案例分析发布时间:2009-12-24 9:58:55 文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中我们经常遇到这样的问题:我们应该以怎样的标准去招募新员工员工的薪酬应该如何制定绩效应该如何考核员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行企业如何帮助员工进行职业生涯规划员工的晋降级应该参照怎样的标准…………类似的问题很多很多而胜任力素质模型就是能解开这些
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第一级第二级第三级第四级第五级Page胜任素质模型构建与测评技术 讲师:严正
如何建立胜任力素质模型 建立胜任素质模型时必须以企业的预期目标为导向二者联系越紧密关系越明确胜任素质模型对企业的效用越大如何建立一个的胜任素质模型应从如下方面入手:首先要把胜任能力进行描述定义 高管的胜任能力六个方面(必须具备能力决策能力战略性思考能力管理能力以及沟通能力……这六大类基本胜任素质)高管有这六个方面我们任何一个高管就是说你要做好这个高管的岗位你必须有这些胜任素质的模型的建立那
素质模型全貌:管理人员素质模型(10项素质)高层模型(8项素质)中层模型(8项素质)基层模型(6项素质)战略导向影响感召统筹规划统筹规划执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设组织认同组织认同组织认同大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公组织协调组织协调监督控制监督控制全员素质模型(12项素质)细致认真敬业负责求真务实正直诚信坦诚沟通团结协作谦虚好学励志进取问题意识创新改进高效执行
主题探究:胜任力模型与管理者力模型的构建一.什么是胜任力:相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天胜任力已成为人力资源管理新的基石胜任力英文表述petency在国内通常称为素质在通常情况下两个概念之间并无太大的区别但素质更偏重于个体不易被察觉的要素而胜任力则还包括外显的知识技能要素胜任力是指根据岗位的工作要求确保在岗员工能够顺利完成工作的个人能力特征结构它是动机特质自我形象态度或价
基于胜任能力素质模型的企业培训体系构建大纲★ 课程意义为什么美国摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的回报为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国为什么麦当劳肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要忙起来却不要在许多企业形成一种员工不培训不走培训完就走人的现象在许多企业培训员工的钱总被无情浪费难以产生量化的价值在许多企业
胜任力模型全面讲解导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力资源的管理水平………. 构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供
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