建立企业经营管理一体化的人力资源管理体系? 建立企业经营管理一体化的人力资源管理体系HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式要么组织架构不完整权职不落实要么运作系统性不强价值高度不够所以企业家更希望HR能更加规范化标准化精细化将HR效益最大化的体现这样才能有力保障企业经营发展和战略实现因此基于效率和经营价值的HR运营才是企业进步的必然趋势 所以以HR为核心建立企业经营管理一体化让HR更好的在企
First level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleMercer Human Resource Consulting人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日美世咨询林光明 曹梅蓉内容提要项目背景及美世
人员管理体系1关心关爱1)休息安排①??各岗位休班的策划与实施:前台咨客吧台保安保洁区域服务生技术等②??各岗位作息时间安排③??休班请假管理:有记录有责任人有销假等④? 倒班创新2)娱乐安排①??员工生日安排②??文艺活动:化妆比赛走猫步比赛唱歌比赛才艺表演等③??组织旅游参观等④??聚餐活动3)员工伙食①??菜谱执行(三菜一汤)②??征询员工了解是否定期改善生活③? 饭菜是否可口④? 汤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理系列讲座:命脉---人力资源开发与管理 企业命脉---人力资源开发与管理如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉导入一:企业如人再富有的国家也浪费不起人力资源(富兰克林.罗斯福)在一切资源中人力资
企业人力资源管理制度体系的特点一企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能1录用2保持3发展4考评5调整二企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一 : : :
企业人力资源管理--体系构建12009年10月xuzy118yahoo半数企业处于危机状态 零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4处于中度危机状态14.
华北电力大学(北京)
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《某企业人力资源管理体系的模拟设计》第一部分 概 述一标准制定目的 1牵引规范人力资源专业人员工作行为提升专业人员工作水准 2为人力资源专业人员提供职业发展通道 3为人力资源管理决策提供依据二标准制定的整体框架 人力资源专业分成为五个等级:一级二级三级四级和五级对每一个等级从知能影响性质影响范围三方面作出概括性的定义
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