流程优化与设计原则
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《组织设计与业务流程优化》考试题第1题 业务流程图绘制(30分)业务场景:供应商发出的货物到达后需要进行质量检验决定是否接收该批物料该流程的主管部门为质检部参与部门为采购部和仓储部业务流程描述:1采购员收到供应商到货信息向质检部报检2质检员根据质检方案逐项检验并与检验指标进行对照形成初检报告提交给质检主管3质检经理根据初检结果进行综合判断判明该批物料是否合格如果合格通知仓库库管员办理入库4如果该
建筑工程施工组织设计的编制原则与优化措施摘 要:建筑工程施工管理工作的核心是施工组织设计好的施工组织设计可以使工程建设达到速度快质量优成本低的目标获得最优的经济效益本文针对对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验提出施工组织设计优化措施以期为项目的施工组织和管理提供决策依据以提高施工组织决策水平合理优化资
组织设计的原则 组织所处的环境采用的技术制定的战略发展的规模不同 所需的职务和部门及其相互关系也不同但任何组织在进行机构和结构的设计时都需遵守一些共同的原则组织设计应该遵循的原则可归纳为以下四点: 1.系统整体原则 系统整体原则是组织的本质决定的组织作为一个开放系统随着科学技术和商品经济的迅速发展与外界联系越来越广泛频繁因此要按系统开放原则深入研究政治环境经济环境资源环境社会环境技术
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylessecond level bulletthird level bulletfourth level bulletfifth level bullet业务流程设计与优化东风汽车1内容一流程顾客二流程识别与流程设计1流程识别的方法2流程绘制的方法 三流程优化1流程优化的步骤和
流程的兴起流程的设计流程的改进流程的管理A多年来由由B提供零件起初B制造的零件都是合格的有一天B零件缺陷率从0变为100导致AB都停产了大家互相指责B:我们人员稳定模具和工序也没变问题究竟在哪呢人才是企业最宝贵的财富不仅为企业创造直接财富而且无私奉献了许多劳动将个人能力固化为企业能力(流程)是管理者的职责形成稳定的优化的流程是一个企业的核心竞争力PPlan策划DDo实施CC
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组织与流程组织设计的维度结构性维度功能性维度刚性和集权化边界明显独裁正式书面官僚制的管理人员家长制关联性变量组织与流程复杂不稳定=高度不确定性环境复杂性高度变化率明显过多的冲突信息处理与结构的关系
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