实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
一 最低工资:实行最低工资保障线的国家之一 《劳动法》有规定 确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素:1劳动者本人及平均瞻仰人口的最低生活费用2社会平均工资水平3劳动生产率增长率4劳动就业实际状况5地区之间经济发展水平的差异 二 最长工作时间 平均每周工作实间不超过40小时的工时制度一旦超过最长工作时间用人单位必须支付高于劳动者正常工作时间工资的报酬: 1安排劳动者延长工作时间的
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薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供小于求薪酬水平可以高一些
薪酬福利制度 第一单元 薪酬的原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序 1薪酬调查:了解市场薪酬的25点处中点或50点处和75点处薪酬水平高的企业应注意75点处甚至90点的薪酬水平低:25一般企业50 2岗位分析与评价:岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件岗位评价是在岗位分析的基础上对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 3了解劳动力需求关系:供大于求薪酬水平可以低一些供
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