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  原则原理：　　1组织机构实施要则：命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责　　2组织设计要求七原则：目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则　　3岗位设置的原则：因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化　　4HRP费用预算与执行原则：分头预算总体控制个案执行　　5HR基本原理：同素异构能位匹配互补优化动态适应激励

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