\* MERGEFORMAT 6 『NESO』人员素质测评培训方案 目 录第一部分:测评简介测评背景简介…………………………… (2)测评方案简介…………………………… (2)第二部分:财务经理测评方案职位说明书…………………………………………(4)胜任素质模型………………………………………(6)测量指标量化………………………………………(12)测评方案……………………………………………(
人员素质测评培训人员素质测评原理教学内容:2-1 人员素质测评的前提2-1-1个体的差异性2-1-2工作的差异性思考2-2 人员素质测评基础2-2-1素质测评基本假设2-2-2素质测评理论基础2-3 人员素质测评的基本模式2-3-1人事心理测评的基本模式2-3-2人事心理测评三要素2-4 人员素质测评的程序 2-5 人员素质测评的方法2-1 人员素质测评的前提2-1-1个体差异的客观性与普遍性生理
智库让你的知识创造价值思考力学院是中国领先的工商管理MBA/EMBA专业课程学习,提供全套MBA、EMBA工商管理课程在线学习及案例分析。 某2008年度员工培训规划方案 编制: 人力资源部二00八年一月十二日目 录一、规划概要 ………………………………………………3二、规划依据 ………………………………………………3三、培训方针和要求 ………………………………………3四、培训
素质测评培训素质测评的效度分析效度的定义效度与信度的关系如何估计素质测评的效度影响效度的因素第十一章 素质测评的效度分析一、效度的涵义效度(Validity): 指测量的有效性。即能测量到所要测量的目标的程度。效度的理论模型测评分数=真分数要测量的特征随机误差不一致+系统误差与所测特征无关的特征+二、效度与信度的关系信度考察具有偶然性、不稳定性的随机误差的大小;效度考察稳定的、有规律的系统误差
人员素质测评方案一前期调查准备阶段1测评背景销售业绩一直萎靡不振,各业务经理各司其职,各负其责,并向总经理直接负责,鉴于这种组织结构的弊端日益严重,因此需要一位销售经理统管所有的销售业务。人力资源部经理决定对内部的各项目主管和外部的应聘者进行科学,公正的素质测评后,确定最后人选,以提高人才选拔的有效性。2成立测评小组测评小组由人力资源部经理,招聘主管,总经理,高层和测评专家
名龙人才素质测评方案 玉有艺 0700540228人是做事之本人才是企业生存和发展的关键人才是企业发展的动力没有人才企业什么也谈不了对于任何一个企业最大的一个课题就是如何找到合适自己的人才如何发展人才如何留住人才因此为了
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来自搜索网() 海量下载 酒店新员工培训方案一、培训目的: 1、让新员工了解本酒店概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境; 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及酒店服务行业应具备的基本素质;二、培训程序:来自搜索网() 海量下载1、定期培训(三个月一次):人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由酒店人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核
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销售中心物业管理人员培训方案一培训背景根据项目样板示范区建设计划将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练培训旨在促进物业管理人员更快适应的运作了解企业文化树立良好的服务意识掌握岗位所需技能及礼仪规范保障销售中心建成后顺利运转二培养方向培养一支服务意识强较高的忠诚度具备基础理论修养兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍三培训方式以岗位类别不同设置个性化培训以培养良好的服务礼仪和服
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