天天文档在线 QQ:744421982 薪酬管理办法 旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086旺昌城 精品经营管理大全 :QQ:602429086成都飞机工业()薪酬管理办法第 1 页 共 12 页一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合
薪酬管理办法 成都飞机工业()薪酬管理办法第 1 页 共 12 页一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度规定了(以下简称) 员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。二、薪酬分配原则(一)价值导向原则在保障员
宁夏中房薪酬管控办法(讨论稿)2011年4月一薪酬管控的现状及存在的主要问题1薪酬现状2011年前实行的是董事会直接管理3个直属企业由于董事会没有运营管理的组织架构薪酬模式在两个房地产基本沿用银川的标准即:固定收入绩效收入其中固定收入以岗位工资为主干辅以基本工资和工龄工资绩效收入在员工层面为奖金在高管层面为风险收入2010年1月银川对没有担任中层以上管理干部的员工实施专业
成飞薪酬方案(演示版) 机密第1页目录一、 薪酬方案概述二、 薪酬结构建议三、 岗位价值评估结果四、 薪酬水平建议五、 薪酬二级核算方法第2页本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题,主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法,通过高层和新华信项目组共同对关键岗位的价值评估,客观的体现了各关键岗位在成飞的相对价值,
成飞薪酬方案(演示版) 机密第1页目录一、 薪酬方案概述二、 薪酬结构建议三、 岗位价值评估结果四、 薪酬水平建议五、 薪酬二级核算方法第2页本薪酬方案针对成飞薪酬体系存在的问题,主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计原则公平客观前景可见采用了科学的岗位价值评估方法因素评价法,通过高层和新华信项目组共同对关键岗位的价值评估,客观的体现了各关键岗位在成飞的相对价值,
苏泊尔薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则:根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性力求高于本地区本行业水平1.3.2 绩效管
成飞绩效和薪酬方案设计思路(初步沟通版) 机密第1页目 录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍第2页组织永远是人的组织,看看古今中外的名人是如何看待人的作用……?为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。 李世民?优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼?你可以接管我的工厂,烧
成飞绩效和薪酬方案设计思路(初步沟通版) 机密第1页目 录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍第2页组织永远是人的组织,看看古今中外的名人是如何看待人的作用……?为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。 李世民?优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼?你可以接管我的工厂,烧
HR找上三茅 欧瑞薪酬福利管理办法总则目的明确薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进与员工结成利益共同关系。薪酬制定原则员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历;根据不同级别,不同岗位特点,制定不同的薪资标准,以最大限度地激发员工潜
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