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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 4按项目的效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。（1）竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。（2）基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要重

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 2建设准备（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：1）征地、拆迁和场地平整。2）完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4）准备必要的施工图纸。5）办理工程质量监督和施工许可手续。①工程质量监

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图321所示。第二节工程项目管理

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  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （三）联合体承包模式当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家总承包有困难时，可以由几家联合起来成立联合体（JointVenture，JV）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各的特长和优势。联合体通常由一家或几家发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备

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