#
各部门项目实施工作交接程序为了保证各部门工作流程明确沟通顺畅特制订此工作程序:投标阶段业务市场部与投标服务部之间的交接程序业务市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件招标文件工程量清单工程平面图工程门窗分格大样图经同意的投标申请投标服务部应提交投标文件技术标(施工组织设计进度计划)商务标(报价)资信标(法人代表资格证明书法人授权委托书工程质量和服务承诺书 承建项目介绍项目组成人员表)如非
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程图 程序文件流程季(月)度计划主流程流程文件编号:××实业本流程共2页之第 1 页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产
办公室章程一总则(一)本部门为经济管理系心理健康协会下设机构——办公室(二)遵守协会章程及有关规章制度努力贯彻本会宗旨(三)组织纪律1.部员必须遵守各项规章制度2.部员参加活动以维护协会声誉为重不得有损害协会利益的行为3.部员工作上由于个人问题出现差错而导致协会受损失当事人应负一定责任4.部员原则上应服从部长的工作安排(四)组织机制1.责任机制:将责任分细落实到每个部长和干事身上明确任务保证质量2
#
社团管理委员会各部门规章制度 ------秘书部秘书部是协助社团管理委员会处理日常事务参与各重大活动以及协调各部门工作的办事机构为使秘书部各项工作起到领军作用特制定工作制度严格遵守社团管理委员会的规章制度认真完成社团管理委员会布置的各项工作做好上传下达的协调工作严格遵循服务社团锻炼自我的宗旨秘书部全体成员必须严格遵守这一宗旨在社管委的带领
第一部分 基本信息职位名称:程序开发部经理公 司:北京亿阳信通软件研究院有限部 门:网络技术事业部直接主管:分支部门:程序开发部任职时间:编制时间:职责概述产品技术实现资源的全面管理和培养满足产品工程项目开发对技术和人力资源的需求组织结构工作关系财务权限第二部分 工作内容序号主要工作内容责任1产品实现技术的前瞻性研究跟踪软件开发的最新技术并研究新技术在产品开发中使用的可行性全
连锁店各部门工作流程 第一章 店经理店长工作流程 一重要宾客接待流程依据连锁店实际运营状况将重要宾客的接待分为如下三种情况:A类重要宾客:有预约的政界要人明星国家行政主管检查部门行业性团体性观摩团队等主要为招待性质B类重要宾客:有预约的团体性消费(如酒会餐会会议)婚庆生日消费新闻单位消费行政主管部门消费高层消费VIP大会员消费国外友人消费有可开发潜力的团单消费等主要为消费性
#
退货流程卖场将所需退货商品调拨至仓库(收货部)仓库(收货部)输制商品退货单(收货部供应商同时清点数量)相关业务仓库主管财务确认签字供应商复核确认签字仓库(收货部)制作退货出库单防损员复检确认签字一联传供应商一联传财务部一联传仓库收货部顾客退换货程序顾客投诉接待顾客检验受理条件检验受理商品填写退换货单相关部门主管签字证 明新货办理换货办理退换货
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报