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时间估量结果的方法 SMART测试法 Specific (确切性) Measurable (可测量性) Achievable (可实现性) Rewarding (回报性) Time-bound (时间界限) 在项目实施前项目经理应向项目成员描述项目的结果法律意识
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目启动与项目计划一项目描述与项目启动二项目范围计划三项目时间进程计划四项目其他专项计划一项目描述与项目启动 项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作启动是项目执行前的各项准备工作计划是项目管理的龙头项目计划是项目实施的依据与指南研究表
需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求识别起始于需求问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.客户供应项目实施上客户提供的保障物品供应等客户的付款方式这是承约商最为关心的如分期付款一次性付款等例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发商20的款项项目完成50再支付30的款项项目完成后支付剩余50资金项目的进度计划这是客户最为关心的某企业项目管理软件开发
第14章项目启动和终止管理第一节项目选择项目选择的原则从现实需求中选择项目符合产业发展方向具有创新性项目的识别 项目机会识别 项目构思项目建设的程序 提出项目建议书;进行可行性研究;经过可行性论证,编制方案初步计划;技术设计;项目实施管理;生产准备;竣工验收。 第二节项目启动 项目发起 项目启动第三节项目终止项目终止的原因项目的目标已经实现项目进一步进展已经很难或不可能获得好的结果项目被无限期地延
出光复合工程塑料(广州)有限 Idemitsupounding Plastics (Guangzhou) Co. LtdICG ISO9001:2008项目启动会议作成者:夏春龙作成日:4月26 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念是指由ISOTC176(国际标准化组织质量管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目启动周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院内容提纲 0 项目启动过程组概述1 开发项目的章程2 项目初步范围说明书项目整体管理项目整体管理4.1 开发项目章程.1 输入 .1 合同 .2 工作说明书 .3 环境和组织因素 .4 组织过程资产.2 工具和技术 .1 项目选择方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级住房公积金管理系统我们的组名行动者核心价值观一切为了客户:为客户服务是行动者存在的唯一理由客户需求是每个行动者员工的原动力艰苦奋斗: 作为一个兴起的团队行动者没有任何有利的资源可以依赖唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖正所谓天道酬勤努力过奋斗过将会获得合理的回报自我批判: 世界上没有任何一个团队可以是完美的如果一个团
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*******有限用友协同管理系统项目启动会北京用友致远软件技术有限2011-1-17项目实施说明实施目标1.实现管理从有纸无纸化办公的转变。通过用友致远协同工作系统为 辽宁奕丰有限内部的信息传递搭建起高效协同的办公平台。2.规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。实现管理规范化,流程制度化。3.提高效率、节约开支。通过用友致远协
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