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战略管理咨询项目高层访谈提纲北京正略钧策企业管理咨询有限2011年06月25日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an eva
企业层面高层管理人员(总经理及以上职位)访谈提纲请问您是否认同中国民营企业存在生命周期如果存在的话您认为是否会经历这5个阶段:创业阶段成长阶段成熟阶段老化阶段和再生阶段如果不是请讲您的观点存在不是并不是所有的民企在老化衰退后都还能再生的很多就此死掉了请问您是否认同在企业不同的发展阶段应该采取不同的管理方式如果认同请列举在上述五个阶段分别哪些方面认同创业——冒险成长——稳健成熟——预防老化
中色科技IT规划项目Page 2 of NUMS 2 高层访谈提纲 项目:中色科技IT规划项目日期: 2009年7月日 星期 访谈对象: 高层访谈人员: AMT:郭建荣,徐芳芳,李博皓主题: 中色科技高层访谈访谈说明:您好!我们是“中色科技IT规划”项目组成员,首先感谢您在百忙之中接受我们的访问。中色科技IT规划项目的目标是理解中色科技战略目标、业务模式,设计出适合中色科技现状和未
用友组织与绩效优化咨询项目第 1页 共 NUMS 1页 用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好!为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力,正在进行组织与绩效优化咨询项目,而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此,正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用,同时对您拥有
高层访谈提纲总体情况了解请您简单介绍一下您的个人经历主要负责什么工作工作职责与权限请您谈谈二航局历史发展历程重要事件关键人物二战略方面:请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么对未来二航局的战略定位有何设想如何评价二航局目前业务组合一定程度的不相关多元化 您如何看待二航局十五规划您如何理解二航局十五规划在近几年高速发展中的作用还存在哪些不足(战略分解和落实情况如何)您认为未来二航局十一五规划与十
第一办公文库下载 经理人文库中收最高管理层访谈提纲请问您进入的时间主要负责哪些方面工作请您介绍一下发展的历史您认为过去获得成功的关键因素是什么在发展过程中有哪些经验和教训对整体经营管理状况的评价董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用组织职能是否完善战略规划及年度计划由谁制定 目前的市场定位是什么品牌知名度如何今后的市场定位如何 如何进行投资及融资等
人力资源岗位调查研究访谈提纲(供访谈人使用)您好很高兴能有这样一个机会向您请教一些问题首先要感谢您对我们工作的支持和帮助我们是大连工业大学人力09级《人力资源岗位调查》小组的成员为了研究的需要我们特别对您进行一次关键事件法访谈非常感谢您能抽出宝贵的时间参与我们的研究一访谈目的意义说明本次访谈的主要目的是在充分调研的基础上对人力资源部各岗位进行调查研究您作为我们的前辈对您的岗位所必须具备的条件
附2:关于我国城乡教师均衡发展状况的访谈(提纲)尊敬的老师您好我是湖南大学教育科学研究院的研究生正在做一个关于我国城乡教师均衡发展状况的访谈其目的是了解目前我国城乡教师均衡的相关现状问题及原因访谈内容是您大多十分熟悉的一些问题当然您也可以谈您觉得十分重要但我没有问到的问题希望我们能自由交谈也希望您能畅所欲言尽情发挥我们将认真研究您回答的内容您回答的所有信息仅供研究使用不用于其它任何目的感谢您
访谈提纲(第一阶段:了解客户期望及战略)与董事会成员的访谈提纲作为投资方最近五年内董事会最希望获得的回报是什么例如:A净利润的增长B净资产收益率的增长C投资回报率的增长D产品服务市场占有率的提高E营运收入的提高董事会对于的发展是否有一定的规划目前是否在依照这一规划实施本项目是否是该规划的一个组成部分例如:A对于的发展有1-2年的短期规划 五年的中期规划 十年的长期规划
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