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  人才战略：长效激励机制　　知人善任正确定位人尽其才创造价值利益引导全面发展三个环节环环相扣有望实现对员工的长效激励　　薪酬激励其实是一个似是而非的观念管理者往往陷于典型的困境既难以化解的成本压力又难以满足员工的期望事实上如果仅仅局限于物质利益薪酬本身从来就不产生真正的激励而只可能产生一些短期的刺激性效果重赏之下必有勇夫的传统观念已经难以适应快速变革和知识型人才为主流的时代有效的员工激励需要通过

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  人才战略要夯实人才的基本素质突破传统的应试教育的局限在家庭社会和各级各类学校中重视现代独立性人格的培养使独立民主创新成为培养人才的首要目标要做到这点必须社会学校家庭都认识到教育的目的在于人的成长人的幸福人类的可持续发展不为了暂时的物质利益而束缚人的自主性发展以培育现代独立性人格的先进教育模式以此为基础教育既是为了本地区的可持续发展也可以发展成教育产业走出不同于临川利用自身高考升学率高的优势吸引

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  华为的人才战略：发展潜力重于学历经验　　我以前在多次讲过在下一个世纪(21世纪)的前几年应该是华为进入成熟的时期这是百年难逢的良机我们有可能向外国大进行一次挑战从而占领国际市场但是如果你们马马虎虎不求甚解浅尝辄止下个世纪将是灾难我相信希望一定在你们身上下个世纪华为一定会有希望希望是寄托在全体华为员工身上的　　

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  论企业的人才战略　摘 要：中国加入WTO后面临着巨大的机遇和挑战为了能够适应新的形势国家首次提出了旨在转变人才优势提升在世界上的竞争优势以及企业自身整体实力的人力资源战略决策在知识经济时代市场竞争力的决定已成为人力资本的物质资本决定因素的力量吸引人才稳定人才成为企业最重要的战略在这个过程中一个有效的方法是根据实际情况和外部环境因地制宜的人才发展战略并不断完善在实践中完善企业在这个过程中的生

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  论企业人才发展战略出处：网上2006-9-2：林大城　　人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争是人才成长和发挥作用机制的竞争竞争是企业成败的核心所在现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的企业80的效益又是由最关键的20的人才为主创造的因而一个企业人才工作创新机制如何能