大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    优秀管理者和一般管理者是素质是不一样的???? 他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍这是一个常见的事实???? 员工最清楚也许有人会对这样的事实百思不得其解其实我们大家知道管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的而是通过一个良好的团队创造的所以我们必须做好以下几个方面??? ????一处事冷静不优柔寡断??? 出色管理者都具有处事冷静的特点他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方不易冲动行事优秀

  • 领导团队.doc

    优秀者是怎样管理团队的  当今社会企业分工越来越细每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件  一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的一个优秀的团队少不了一名出色的统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱  一个成功的团队者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会  要谈团队者之前先

  • 应具备.doc

    一个优秀管理者应具备的素质素质:敬业?服从?忠诚?勤奋?心理健康?勇于承担责任 知识:物料采购?生产动作?市场营销?研究开发?知识信息 能力:一基本能力:计划?组织?指挥?沟通?协调?控制 二核心能力:开括创新?行动学习?团队协作?科学决策 ???有效执行 一个称职管理者应备的素质 1?毫不动摇的勇气 2良好的自制性(管人必先管自己) 3强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重) 4坚定的决心(切

  • .doc

    一管理的定义:管理:就是在特定的环境下管理者为了实现一定的目标对其所能支配的各种资源进行有效的计划组织和控制等一系列活动的过程管理的定义应包括如下几层含义:1管理是什么管理是一系列活动过程2由谁来管即管理的主体是管理者3管理什么即管理的客体是各种资源如人财物信息时间等4为何而管即管理的目的是为了实现一定的目标5怎样管即管理的职能是计划组织和控制6在什么情况下管即在特定环境下进行管理管理思维

  • .ppt

    怎样做一个优秀的管理者?管理没有天才,人人都可学会 没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效,只是由于在实践中学会了一些有效的管理者习惯。 彼得·杜拉特一、SWOT分析解释名词优势、劣势、机会、威胁1、我们的优势(1)团队凝聚力强(2)员工敬业精神好(3)市场基础好(4)诚信度高、客户认可度高2、我们的劣势(1)制度不完善(2)职责不清晰(3)组织架构模糊(4)项目运营管理体系尚未建立 (5)专

  • 十大必备.doc

    #

  • 什么最重要.doc

      我们处在一个丰富多彩的时代 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠从来没有哪一个时代令 HYPERLINK E7AEA1E79086 t _blank 管理成为一个让人激动不已的词汇在这里起着 HYPERLINK E586B3E5AE9A t _blank 决定作用的不再仅仅是冷冰冰的 HYPERLINK E

  • 职业养》.doc

    《优秀管理者的职业素养》课程名称:优秀管理者的职业素养课程讲师: 高竞课程课时:1天简单描述(课程效果): 掌握管理者所需要的核心才能:归纳思维?--人才培养?---授权激励?--监控执行?---团队了解自身作为管理者的优势与不足之处并通过大量的亲身参与和反复强化活动最终实现管理行为的调整大力提升管理绩效在深度的管理情景体验中将管理技能和知识转化为今后管理工作中的习惯行为走出管理低效的心

  • 强势.doc

    管理者不都是强势的明确这一概念十分必要 虽然相比下属而言管理者拥有更多的权力但这些权力往往受到许多约束和限制 表面上管理者高高在上风光无限但内心中也许充满无奈甚至惶恐不安很少有人能够随心所欲天马行空般地任意施展弱势的管理者实际上随处可见 比如你是一名空降的职业经理人被公开任命为营销老总明媒正娶帅印在手 但你很快会发现当你要开除一个整天游手好闲业绩每况愈下的老业务油子时竟然无法办到 阻力可能来自各个

  • 十大要.doc

    ●处事冷静但不优柔寡断 优秀管理者都具有处事冷静的特点他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方不易冲动行事 优秀管理者虽然处事冷静但并不优柔寡断他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理同时又有利于形成良好的人际关系 ●做事认真但不事事求完美 优秀管理者在科研方面侧重追求的是严谨精益求精在经商方面侧重追

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部