战略管理第二节 战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
战略管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境产业环境竞争环境和国家竞争优势几个方面展(2)分析的目的 了解企业所处
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业走向何处) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略
简介分部1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年欧宝为汽车安装了火箭推进装置通用汽车开始在印度生产汽车凯迪拉克推出同步变速器安全玻璃的普遍应用雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现新型发动机铸铁奇迹问世第一款室内空调诞生欧宝正式加入通用汽车大家庭通用汽车中国总部成立别克推出小型车Marquette推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年
以高层管理人员为主导利用计算机软硬件手工作业分析计划控制和决策模型提供信息支持企业为数据库提供了运行管理和决策功能加强信息的生命周期——做好收集传输加工使用维护等工作优化信息采集方法利用迪奥的品牌优势加大信息采集范围使得自上而下有目的的采集相关信息 内部因素外部因素借助拥有众多客户资源以一条发展主线(核心产品为准)开辟多形式多方向的产品且提高应具备的B TO C
企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体谋划的动态过程它包括了企业总体战略和产品组合商场竞争技术创新以及企业文化企业形象和人力财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过程战略的主要任务是界定的业务与市场领域有成长型战略稳定型战略收缩型战略和混合型战略成长型战略细分为:密集增长战略一体化战略多元化战略企业并购战略
战略管理流程目的与适用范围为了加强XXXX战略管理工作制定本流程本流程适用于XXXX战略管理术语战略规划:是指XXXX一年以上的生产经营经济技术发展的纲领性计划内容包括:的发展方向和预定目标以及如何分期组织实施等内容长远规划分为五年十年战略规划或某一专项规划管理职责总经理负责XXXX战略规划的编制投资规划部负责组织拟订XXXX整体战略规划及监督实施
2009年注册会计师(新制度)考试大纲《战略与风险管理》2009-4-15 9:42 【 javascript:fontZoom(16) 大 javascript:fontZoom(14) 中 javascript:fontZoom(12) 小】【 javascript:() 打印】 战略与风险管理 一测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1
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